产品经理十问

1. 产品要解决什么问题？ （产品价值）
2. 为谁解决这个问题？ （目标市场）
3. 成功的机会有多大？ （市场规模）

4. 怎么判断产品成功与否？ （度量指标或收益指标）
5. 有哪些同类产品？ （竞争格局）
6. 为什么我们最适合做这个产品？ （竞争优势）
7. 时机合适吗？ （市场时机）
8. 如果把产品推向市场？ （营销组合策略）
9. 成功的必要条件是什么？ （解决方案要满足的条件）
10. 根据以上问题，给出评估和结论？ （继续和放弃）

• 以上问题并不涉及具体的解决方案。
• 最难回答的往往是第一个问题：产品价值。往往都只是泛泛的说出产品的功能和特色。
• 如何评估市场也是一个棘手的问题。但这个问题可以求助于行业评估师、公司账务、贸易协会等等。但务必谨慎，避免浮夸，不是所有的产品都有数十亿美元的市场。
• 营销组合也很重要。有时会影响 产品的需求 。

  
  
  说白了，产品公司的任务就是挑选合适的产品机会，然后向用户提供实用的解决方案。产品经理评估各种创意，在公司投入宝贵的时间和金钱之前，淘汰蹩脚的创意，打出对公司最有利的机会。

  附上两图：

  

  

  PS:以上图片来自网络，文字内容来自《启示录》

  
  

  本文摘自：http://www.krislq.com/2014/07/pm_10_ask/