juejitianya的专栏

在一线脱颖而出的管理者对一线业务往往会有一些莫名的亲切感，总会不自觉地把自己带入到具体业务中，手往往会“伸得很长”，更有甚者会亲自披挂上阵，一展当年的“风采”，事后，很快会认识到这样做的问题。更多的时候我们会将它归结为自身一线能力的“优秀”，但实际上更多的是管理能力的“缺失”，无法恰当地处理下属工作能力有待提升的问题。

关于部门中任务管理机制的构建，一直以来都是在重点抓但又迟迟没有办法构建一个体系化管理的，其中，应用的工具也是多种多样，包括Project计划、内部管理系统任务、JIRA线上关系平台等等，部分工作存在重复的趋向。 在应用JIRA的过程中，我深受触动，思考我们的任务管理机制的根本目标是什么？目前看来有三个核心目标：一是任务分解，将工作目标分解成可执行的任务并梳理清楚任务之间的关系以及相应的资源配置；...