第二部分 项目管理标准

目录

项目管理过程

一 启动过程组及典型方法

二 规划过程组及典型方法

三 执行过程组及典型方法

四 监控过程组及典型方法

五 收尾过程组及典型方法

项目管理过程

49个项目管理过程，5大管理过程组；单个项目管理的三维坐标框架：过程+知识+阶段；

• 五大管理过程组：

• 过程分类

1. 仅一次或在预定义点，eg：指定项目章程，结束项目或阶段；
2. 依需定期开展，eg获取资源、实施采购；
3. 贯穿始终持续发展，eg：定义活动、监控； 

• 项目管理过程和生命周期阶段

 

• 计划和文件

项目管理计划12+6

项目商业文件：商业论证、项目效益管理计划 

• 组成部分在项目的相互关系

• 项目边界

• 项目边界过程组之间的联系

 

一 启动过程组及典型方法

• 概念、目的、作用、过程（2个）；
• 典型方法

项目选择方法：业务需求/成本效益分析；

商业论证

• 模型

非数学模型（定性）

1. 模型：圣牛模型、经营需要模型、专家意见模型、比较利益模型（如Q分类）

数学模型（定量）

1. 几个概念：项目计算期、原始投资、投资总额、净现金流量、静态回收期、互斥项目；
2. 模型：盈利能力模型（回收期、收益成本比BCR、投资回报率ROI、净现值NPV、内部收哟率IRR）

评分模型

1. 模型：评分标准未加权模型、加权模型；

• 好的投资决策方案的3个特征：

1. 考虑项目整个寿命周期内的现金流量；
2. 考虑资金的时间价值，对现金流量按资本成本或项目的预期收益率折现；
3. 对互斥项目进行比较和优选时，能选出使公司股票价值最大的项目；

二 规划过程组及典型方法

• 概念、目的、作用、过程（24个）；
• 规划的重要性、计划的内容、计划的作用
• 不确定性下项目计划：听取专家意见、借鉴类似项目经验、根据过去的项目做判断、进行风险分析；
• 典型方法（13个）

1. 分解：

• WBS——结果性WBS、任务型WBS、层级结构图；
• 制定WBS步骤；

2. 甘特图：横道形式、替换形式；

3. 里程碑

4. 网络图：

• 单代号网络图（结点表示活动，箭头表示关系；）

• 双代号网络图（箭头表示活动）；

虚活动：不消耗时间也不消耗资源

PDM的4种逻辑关系（FS、SS、FF、SF）

• 画网格图绘制

5. 计划评审技术PERT

 

7. 资源管理

• 资源：人力资源和物质资源；
• 考虑的因素：技术要求、成员的能力、可用的人力和物质资源；
• 资源管理工具：资源矩阵、资源数据表、资源甘特图（以任务/资源为索引）、资源直方图；

8. 资源优化技术

• 资源平衡：资源固定-->调整工期；
• 资源平滑：工期固定-->调整资源；

编制进度计划的步骤：

• 获取WBS；
• 列出活动清单；
• 排列活动排序；
• 编制网络图；
• 进度时间参数计算；
• 确定关键路径；
• 资源优化（资源平衡/资源平滑）；

9. 路径汇聚

10. 折旧方法

• 一般折旧
  • 直线法：每年折旧额 = （原值 - 净残值）/ 预计总工作量
  • 工作量法（不怎么用）
• 加速折旧
  • 双倍余额递减法：年折旧率 = 2/预计折旧年限 x100% ； 年折旧额 = （原值 - 已提累计折旧）x 年折旧率；
  • 年数总和法：年折旧率 = （折旧年限 - 已使用年数）/ （折旧年限 x （折旧年限 + 1 ）/ 2)；年折旧额 = （原值 - 净残值） x 年折旧率；

11. 自制外购分析

 

三 执行过程组及典型方法

 

四 监控过程组及典型方法

 

五 收尾过程组及典型方法