PMBOK指南——第二部分

最新推荐文章于 2025-04-28 16:57:26 发布

不复啊不复

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分类专栏： PM 文章标签：项目管理

本文链接：https://blog.csdn.net/qq_37170865/article/details/103687272

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第二部分

项目管理标准

1 引论

1.1 项目和项目管理

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。

1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系

项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目、项目集和子项目组合和运营工作。
项目集是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集包括所属单个项目范围之外的相关工作。
项目集管理通过授权、变更或终止项目以及管理项目间的依赖关系来支持组织战略。
管理项目间的依赖关系：

解决影响项目集内各组件的资源制约因素和（或）资源冲突；
确保符合对项目集目的和目标有影响的组织战略；
在同一个治理结构内处理相关问题和开展变更管理；
应对可能影响一个或多个组件的项目和项目集风险；
通过有效分析、排序和监督各组件之间的依赖关系来管理项目集效益的实现。

1.3 组织治理与项目治理之间的联系

组织治理通过制定政策和流程，用结构化方式指明工作方向并进行控制，以便实现战略和运营目标。
项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。

1.4 项目成功与效益管理

效益管理计划描述项目效益的实现方法和时间及其衡量方式。效益管理计划可能包括以下内容：

目标效益：使用产品、服务或成果而预期获得的有形和无形商业价值。
战略一致性：项目效益如何支持组织的业务战略并与之保持一致。
实现效益的时限：效益按阶段划分，包括：短期效益、长期效益和持续性效益。
效益责任人：在效益实现计划规定的整个时限内，监督、记录和报告效益实现情况的责任个人
或小组。
测量指标：用于考核效益实现情况的直接和间接方法。
风险：与实现目标效益有关的风险。

1.5 项目生命周期

在这里插入图片描述

1.6 项目相关方

相关方是指可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。

内部相关方

发起人；资源经理；项目管理办公室（PMO）；项目组合指导委员会；项目集经理；其他项目的项目经理；团队成员。

外部相关方

客户；最终用户；供应商；股东；监管机构；竞争者。

1.7 项目经理的角色

项目经理是指由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

1.8 项目管理知识领域

项目整合管理项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。
项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
项目进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
项目资源管理项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
项目采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目相关方管理项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别影响或受项目影响的人员、群体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。