腾讯&起点学院：用户增长训练营

2017年底决定走产品经理的路开始，就决心构建自己的产品知识体系，增长无论在什么样的企业和产品中都是提升效益不可或缺的技术，所以紧接着读完两本书就购买了腾讯和起点学院合作的用户增长课程，现在就把学习笔记分享如下，希望可以帮助到同在产品经理路上计划有所成就的人！

一. 为什么「增长」在2018年显得至关重要

鲸鱼模型说“LTV-CAC”才是繁华褪去后的本质
老板今天甩给我一本《增长黑客》：产品和运营在全民增长时代面临的升级挑战
海盗模型里关键的5个增长抓手

二. 用户获取就是巧用流量红利实现增长破局

订花这件“小“事，如何利用过去3年的流量红利实现爆发式增长
2018年你不能忽略的3个流量破局点：小程序、短视频、线下新零售
实操：付费投放渠道的4个关键成功要素

三. 我们都是超市里的原始人-如何驱动新用户尽快扣动扳机

和时间赛跑，不要让新用户走向「黄金断崖点」
新用户转化漏斗里的“步步惊心”
认知心理学提供的6个扣动扳机锦囊，拿走不谢

四. 这些环节没做好，你的用户池就会加速流失

当我们在谈留存的时候我们在谈些什么：正资产用户vs负资产用户
用户预期偏差是流失的重要原因
利用「流失决策树模型」来设计流失预警机制

五. 用户被怎么「区别对待」才能效果最大化

1%的核心，9%的少数和90%的大多数
用户社群和用户成长体系怎么设计，才能不给自己挖坑
如何利用游戏化Gamification思维让用户上瘾
六. 用户分层和迁移怎么帮你打开用户“黑箱”实现精准预测

金融行业的「高净值用户分层」对其他行业的启发
如何通过用户的迁移轨迹来做增长复盘和预测

七. 如何利用裂变来激发用户的购买力和推荐力

用户未被沾满的时空就是你的价值洼地
基于人性的裂变机制可以怎么设计
今年最火的6个裂变玩法我可以怎么用

八. 老板们在设定增长目标时都在想些什么

你的人生里，哪些是“北极星指标”，哪些是“虚荣指标”
不慌！手把手教你做手把手教怎么做增长目标拆解&管理

九. 一个增长同学的自我修养

测试！测试！测试！！！
利用利益相关者地图来驱动跨部门合作
想要实现职场跃迁，这些学科才是增长的底层方法论