一些摘录

总第72篇

本篇是摘录的《清醒思考的艺术》这本书中的部分内容。该书主要讲述了一些我们经常会犯的思维错误,通过阅读此书可以帮助我们很好的避免这些错误的发生。

豆瓣详情:https://book.douban.com/subject/20492550/

01|结果偏误:

是指我们经常会通过结果去判断(猜想)当初的决定,而忽略了当时的环境以及该事件的整个发展过程。

正确的做法应该是仔细研究当事人当时在做这个决定所处的环境和原因,这个决定在当时是否是正确的,有没有可能是在发展过程中由于发展不太好而导致结果不好,而不应该是根据结果推断出一个错误的决定去指责。

比如有三个外科医生分别进行了5次高难度的手术,多年后这些接受手术的病人的死亡率在20%左右。具体的结果是第一个医生的病人一个没死,第二个死了一个,第三个死去两个。我们该如何评价这三位医生的医术高明程度呢,如果按结果偏误原理去以结果去评判的话,肯定是第一个要依次高于第二个第三个的。但是这样的评判标准是不正确的。应该看看当时病人的病情,以及后来病人的发展情况去综合考虑。

02|公地悲剧:

原来的故事是有一块公有的草地,全村人都可以在这块草地放牧,而且所得利益归个人所有,刚开始还一切正常。可是事情发展到一定时候有的人开始动脑子了,反正是公共的草地,我在这里多放几头牛,用的是大家的资源,但是利益归我所有,这样很好哈。刚开始只有一两个人这么想,可是慢慢地,越来越多的人也开始这么想,草地上的牛也多起来了,终于有一天草的生长速度赶不上牛的吃草速度,草地最后荒废了。

这种情况在我们生活中是频繁出现的,大家都抱着一种态度,“反正又不是我一个人的”,凡是好处归个人而成本由集体承担的地方,就潜伏着公地悲剧。要想破除这种,最好的办法就是将公地私有化或加强管理。比如说让每个人可以花钱承包草地,再或者是控制每个人的放牧数量。

03|回归均值:

是指任何事物的发展都是趋于稳定的,也就是往平均值方向发展的,所以当你做某件事的成绩下降的时候,不必过于担心,或许下一次他就会涨回来。
而不知道这个思维的人在成绩下降的时候去请教所谓的专家,你在下次的时候成绩涨回来了,这很可能是回归均值在起作用,而跟那位专家可能没啥关系。

04|激励过敏倾向:

是指人们会对激励措施过敏,比如你给员工制定了一个激励目标,员工为了拿到相应的奖励,会想怎么才能拿到那个奖励,而不会去想着怎么创造更多的利益。再比如有的公司会采用实报实销的报销制度,这些人受到激励,就会尽可能花更多的钱。

05|选择的悖论:

我们现在的生活条件想比于以前,有了很大的改善,我们也有了更多的选择。但是,凡事都有个度,一旦超过这个度就不仅不会给我们带来幸福感,反而会带给我们烦恼。这是因为选择太多会导致无所适从,比如我们每天都会纠结于中午吃什么。第二选择范围太大会导致我们做出更差的决定,典型的就是那个摘花的故事(只能一直往前走,不能返回。)第三选择范围越大越不满。

解决这个问题的最好方法是在选择之前仔细思考并列出你的标准,并且严格遵循这个标准,只要遇到符合这个标准的就选择。你要明白,你永远做不出完美的选择。

06|讨喜偏误:

就是别人经常会通过做一些举动,比如说喜欢你,或者是做与你同样的动作表情啥的来获得你的喜欢你后,向你提出一些请求,比如卖给你产品,或者请求你帮忙。解决这个问题的方法是当你在选择产品的时候不要把他个人考虑进去,只考虑产品本身。

07|禀赋效应:

是指我们感觉我们拥有的东西要比我们没有拥有的更有价值,也就是会高估我们所拥有物品的价值。但当我们陷入这种效应的时候会对我们不利。有一个人花了40000欧元买了一辆二手宝马车,刚开始卖主想卖50000欧元被他嫌弃价格太高拒绝了,后来以40000欧元买到手。有人看到他的车以后想花53000欧元买走,被他嫌弃价格太低,拒绝了。

这个效应不仅对我们已经拥有的东西有影响,对我们即将拥有的东西也会有影响。拍卖会上最后拍卖获得者往往会花高于他预期的金额来获得拍卖品,他之所以愿意这么做,他是觉得这件东西即将就是他的了,就会过高估计他的价值。

要想走出这种效应,就应该不要抱着某种东西不放,请将你拥有的视作别人临时留给你的东西,这种东西随时会被拿走。

08|团体迷思:

是从众心理的一种,是指一个团队一致做出来的决定很可能是错误的。

如果你是一个智囊团的成员,无论何时,你都要讲出你的看法,哪怕是不中听的。如果你领导着一支团队,请你指定某人唱反调,他将不是团队最受欢迎的,但是最重要的人。

09|忽视概率偏误:

是指我们对概率大小(也就是事情发生的可能性大小)没有一个直观的认识,只会关注事情本身。

比如:媒体报道了飞机发生灾难的概率是多么微小,但是由于我们对概率没有直观的认识,我们就取消了乘坐该飞机。在比如有两种彩票的中奖率和奖金分别为亿分之一:一亿,万分之一:一万,因为我们对概率没有直观的认识,所以我们会选择第一种,但是第二种的概率要比第一种大很多,我们如果选择第二种,多买几次以后累计金额会越来越多。

再大的概率也有可能不发生,再小的概率也有可能发生。

10|零风险偏误:

是指我们会为了使事情发生的概率将至零愿意付出更多的成本。

因为我们觉得只有把事情发生的概率降至零才会安全,但是这样会限制事物的发展,比如为了让交通事故发生的概率降为零,只有把速度控制到零才可以,但是这很明显是不可以的。我们应该试着去怀着“没有什么是安全的”想法生活—无论是你的积蓄、你的健康、你的婚姻、你的友谊等都存在不确定性。

11|稀少性偏误:

是指我们有的时候总是会陷入物以稀为贵的误区,觉得物品稀少就会主观上抬高他的价格,而不管他实际的价值。要想摆脱这个误区,我们判断任何一个物品的时候不要看他的剩余量,而仅仅去参考他的价值。

12|忽视基本概率偏误:

是指我们在做一件事的时候会忽视这件事在大环境下的成功率是多少。

比如一个创业公司的商业计划书写的很棒,让投资人很心动,投资人很自信的觉得自己要投出一个独角兽公司了,但是如果考虑创业公司成为独角兽这个基本概率的话,可能投资人就不会那么自信了。

13|赌徒谬误:

是指我们一般相信任何事情在背后都有一股潜在的力量去平衡他。

很明显的就是在押大押小的比赛中,当我们押几次大以后还没赢的时候,比较理智的做法是转而押小,但是会陷于这种谬误中,觉得点数的大小在平衡力量的作用下会出现小的,这就是典型的赌徒谬误。实际上,在不受其他条件影响的情况下,是不存在这种平衡力量的。

14|锚定效应:

是指当我们对不熟悉的、未知的事情就行估计(评估)的时候,我们会选取某种我们熟悉的东西作为参照物从而对未知物就行估计。

比如老师会根据你以往的成绩表现来对你的新科目进行打分。(即使你新科目题做的很好,但是以前的表现很差,你也未必能能拿到好分数)

15|规避损失:

是指人们害怕失去某种东西的想法要比获得某种同等价值的东西的想法强烈。

人们潜意识里面是趋向于规避损失的,也是害怕损失的。比如你丢失100元对你心情造成的影响要比你捡到100元对你心情造成的影响幅度大(即绝对值)。

所以你要想说服别人去做某事的话,尽量给他讲不做这件事他会损失什么,效果要好于做这件事他能够得到什么。(可用于销售行为中)

16|基本特征谬误:

是指会高估某个人(基本特征)对特定的某件事的影响,而忽略了影响这件事的环境因素(普遍的经济形式和行业的发展情况)。最明显的就是公司的发展不管好坏全归于这个公司的领导。

17|错误的因果关系:

相关关系不等于因果关系,相关只能说明两者之间有联系,而因果是一个导致了另一个结果的发生。

比如很典型的冰淇淋和犯罪率的关系,利用错误的因果关系的话是冰淇淋卖的多导致了犯罪率的提高,要想降低犯罪率就控制冰淇淋的销量,可这很明显二者是不存在明显的因果关系的,只能说相关。冰淇淋卖的多说明天气闷热,而天气闷热导致人们易怒导致犯罪。

18|行动偏误:

是指即使觉得可能毫无用处,但是也要行动,这就是行动偏误。

比如我们刚进入一个公司还不清楚某件事情该怎么做的时候就下手去做,因为觉得动起来肯定要比坐那待着好,很多人都教育说新入职场要勤快,但是这就陷入了行动偏误,可能会因为不知道事情怎么做,最后把事情搞杂了。做好的做法是在不明情形下时候选择观望,等分析好具体情况以后再动手。

PS:
本次把封面图做了一些改动,你们觉得这次的封面和以往的黑底白字相比哪个更好呢,给个意见,感谢。


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