在家办公是什么“下场”，来看看美国历史

本篇文章是在公司内网上看到的，感觉还不错，就和作者要了版权发到公众号，原文作者为Pino。以下为文章正文：

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随着疫情的影响，很多人开始了在家办公的状态。工作和生活的界限日渐模糊，大家都表示份外想念自己的工位了。

其实，被疫情影响迫不得已的在家办公模式在美国非常成熟。这种办公模式从硅谷开始兴起，至今美国已经有80%以上的企业引入了远程办公制度，43%的工作人员可以在家远程办公。

Google、IBM、Faceboo、Apple、Deloitte这样的巨头公司都有远程办公的通道，以此吸引海内外优秀人才。并且很多公司员工每年都可以申请work at home一段时间，有些公司甚者可以每周申请1至2天在家办公。戴尔在美国的总部已经大规模实现在家办公，IBM、AT&T、Sun可以通过拨号的方式建立虚拟办公室。这样的趋势对远程协作办公技术带来了需求，也带动了一大片新的企业出现。

以远程办公而闻名的互联网公司Automattic，公司坐落在硅谷，不过800个员工遍布了67个国家地区。它招收来自不同国家和地区优秀且有经验的员工，借助互联网平台协同工作，并允许员工在家参与工作。公司把租办公室的经费节省下来作为员工的旅行经费，如果员工选择了在星巴克工作，饮品是由公司买单的。来听一下他们的CEO在TED Talk上对“远程办公”的超酷概念吧：

TED视频链接:
https://www.bilibili.com/video/av51901704/

从效率的角度来看，在中国很多雇主认为远程工作会阻碍生产力。但是斯坦福大学的一项为期两年的研究结果却恰恰相反，研究报告显示大多数企业的远程办公员工效率依然出色，甚至比在办公室上班时还更好。美国Best Buy表示，他们远程办公员工效率提高了35%到45%。并且员工满意度也会大幅度的提升。

从商业的角度来看，让员工在家办公可以减少办公室租金，节省预算。员工也省去了通勤费。

从工作满意度和绩效来看，由于工作时间的灵活性，员工努力的积极性提高。休息的次数更少，休息的时间更短（你是不是也有强烈共鸣哈哈哈）。

远程工作对环境也大有裨益。2007年，美国专利局大约有3000名员工在家工作一年，最终节省了180万美元的燃料成本，减少了9600吨二氧化碳排放量。

在家办公的美国医生采访节目

虽然在家办公有这么多好处，不过这种模式的的发展并不是一帆风顺的，原因在于人类是社交动物。许多尝试远程工作的人，常常感到孤独，也考验着他们的自控力和沟通能力。2006年，惠普停掉了数百名IT员工远程办公。2008年，英特尔也要求IT部门一半以上的雇员停止远程办公。2013年，在家办公的文化在美国被炒得如火如荼，在家办公的美国人直线上涨。在这样的情况下，雅虎的CEO Mayer就对所有在家办公的员工怒斥：要么回来，要么走人。Bust Buy也紧接着取消弹性工作机制，要求所有正式员工到公司总部上班。

在家办公要求员工有更强的自控能力，以及求追最好业绩的激情。要求企业有相应的技术和规章制度落实到位。对于家庭与工作间存在矛盾的人来说，在家办公可能比出门上班更容易筋疲力尽。但是，对于那些善于平衡家庭生活和工作的人来说，在家工作是个很不错的选择哟

据说，因为疫情导致众企业开启“在家办公“模式，这将成为未来办公的主流。股市方面也显示出，自2月3日以来，云办公概念股累计涨幅达到40%以上。未来，在家办公会不会成为主流可说不清，毕竟工作效率如何由工作成果决定。不是工作时间，也不是工作场所。在家办公没有绝对的好与坏，只有适合与不适合。趁着这个机会，找找在家拼命工作的感觉。说不定你的老板会发现你更适合在家呆着呢。

最后，我们再来回顾一下。著名的远程办公互联网公司Automattic，他们的CEO在TED上提到的几个建议：

1.document everything.随时记录你在想什么，你的工作进度，方便其他人从你停下来的地方继续开始。
2.move communications online.尽量在网上交流，共享公共所有的信息，新人也很容易跟上
3.find the right tools.有各种各样的应用程序和服务可以进行日常沟通、项目管理
4.create productive face-to-face time.创造富有成效的面对面时间，确保每个人信息对等，和同事有更深的联系。
5.help people create their ideal space.让大家可以自由创造自己工作环境。（想象一下，公司租办公室的预算变成了你的办公室津贴，你可以带着津贴去深山老林或者海上小岛。这很酷，当然一切都建立在你能更好交代业绩的情况下）

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