汇川大学执行校长胡年华分享了企业大学建设的重要性及关键控制点，强调共享目标和组织活力对于企业成功至关重要。企业大学的构建涉及定位、组织架构、项目化运作、优秀讲师与课程、核心培养对象和品牌建设。在不具备科学人力资源体系的情况下，需关注共识建立、业务洞察、决断力和执行力。组建讲师队伍需基于清晰的角色画像和能力需求，通过学习项目和培训提升讲师能力。
“企业的高速成长对人才的需求是非常大的，尤其是对干部、管理类人才的需求。所以我们在这个过程之中就需要有一个专门的机构，脱离之前的人力资源培训部，加快人才的培养的速度，使培训更有效。”在云学堂《大师小课》课程中，汇川大学执行校长胡年华就企业大学建设的重要意义发表了他的观点。同时，胡校长还基于汇川技术发展的启示，为千余位在线听众分享了企业大学建设从0到1的关键控制点，以下为直播精华整理：
分享者：胡年华（汇川大学执行校长）
企业成功的原则是什么
一个企业是怎么成功的？首先要找到算法。
就像任正非先生所说：方向大致正确，组织充满活力。这两个方面结合起来企业才能够成功。
所以企业成功的原则在于：有没有共享的目标、有没有组织活力。这两个方面是相乘的。
1.组织要拥有共享的目标，传递公司的战略是企业大学非常重要的工作，比如组织战略如何制定、SP及BP如何协同等；
2.在激发组织活力方面，汇川大学从以下三个方面入手：
- 组织治理方式，包含股权治理架构、决策机制、组织架构、支撑组织的流程构建；
- 员工的心智模式，即员工有没有清晰的愿景、使命、价值观，以及反对什么
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