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原创 需要小程序源码/模板的进
最近自己想要做个小程序，但一直苦于没有时间精力来自己做，就在网站各种搜集源码，终于找到了自己想要的一个商城小程序，搜集了这么多，有需要的伙伴自行扫码加小编获取...
2018-05-28 11:26:19
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原创 董明珠直播从翻车到3小时卖3亿是其半生写照：极度渴望成功，愿付非凡代价
5月10日，董明珠在快手直播间里，做了她个人生涯的第二场直播卖货。30分钟，3个产品的成交额破1亿。100分钟，成交额破2亿。3个小时，成交额破3.1亿。原价15899元的高端柜机，上架秒空。一款单冷定频空调，半小时就卖了6万台。作者：粥左罗主创团 来源：粥左罗（ID：fangdushe520）5月10日的这场带货，董明珠确实成绩亮眼。但谁能想到，这距离她上次直播翻车，不过短短十几天。4月24日晚，董明珠抖音直播带货首秀：全网431万的观看人数，销售额却只有22.5...
2020-08-14 11:15:50
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原创 老板最幸福的事，是员工向你提加薪
作者：张丽俊 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）人的一生中，要花几十年的时间投入到工作上，在这个既不漫长又不短暂的时间里，会换很多工作，甚至是跨越不同的行业，这是一件很普遍的事。只是在离职的过程中，很多人会和企业不欢而散，有的人辞职是因为提加薪被拒绝了，觉得没有面子，牵涉到了他的尊严，从而提出了辞职。不少人一旦和公司产生了矛盾，处理方式就是辞职，在我看来，这绝对不是最好的选择，一定还有更好的解决方式。不过确确实实向我们抛出了一个问题，员工应该如何向老板提升职加薪。..
2020-08-14 11:15:13
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原创 明星、问号、牛和狗，你是哪一类员工？
作者：人神共奋 来源：人神共奋（ID：tongyipaocha）上司眼里的你是哪一类员工？你的职业终点在哪儿？有一位朋友，是一家公司的创业初期团队的员工。随着公司业务变大变复杂，她的能力渐渐不足以与共同创业的同事进行对话，甚至后来的同事也一个个成为她的上司。虽然有点失落，但她还是很识趣地“退居二线”，承担行政、公司文化一类的职位，薪资近几年自然也是原地踏步。了解了她的近况后，我不禁感慨，人总是会成长的——包括你身后的人，成长总是有终点的，大部分人终有一天会被身后的人超越。那么...
2020-08-14 11:14:29
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原创 女博士年薪156万入职华为：给员工吃饱了，他们才会为你拼命
来源：HR人力资源成长俱乐部 ID：hrgrowclub华为最高档天才少年年薪201万“天才少年”张霁，近日冲上微博热搜。而张霁在华中科技大学的博士同学姚婷，也入选华为“天才少年”，年薪高达156万。实力诠释了“美貌与智慧并重”！员工衣食无忧才能安心奋斗据报道，姚婷是华中科技大学计算机专业毕业的博士生，研究方向为新型存储介质(NVM，SMR)，数据库和键值存储系统。有多优秀？从本科的历程中便能体味一二：参加辩论队、中英文演讲；担任外联部副部长、辅修第二专业英语对外翻译、支..
2020-08-14 11:13:22
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原创 华为加班排第一：毁掉一个人的最狠方式，就是让他瞎忙
作者：Jenny乔主创团来源：Jenny乔（ID：Jenny-Qiao-Love）瞎忙，只会感动自己昨晚和一位好友聊天，本来聊的是提高工作效率的一些方法，没想到“加班文化”却成了我们聊天的重点。出现这样的状况其实也不难理解，我也是这么过来的。而且像BAT这样的大厂是太多年轻人梦寐以求的公司，在这样的大厂里，不加班的情况几乎少见。很多员工，都在以996、007这样的时间工作着。华为、腾讯、阿里员工加班最多且时间晚从上图可以看出，这些牛逼的互联网公司，平均下班时间都...
2020-08-12 11:59:11
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原创 别把激励员工变成收买员工
作者：朱翔（HR转型突破中心高级合伙人） 来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）对于大多数组织和管理者来说，激励是个既重要又困难，还很敏感的话题。说重要，因为激励是事关能否留住好员工的一项基础工作，更是最能够体现组织价值观念的重点工作。看似你是在激励某些个体或团队，但是本质上你是希望更多员工对此心向往之，能够主动向这些榜样看齐。一个组织或管理者为什么激励，向什么人群倾斜，为哪些行为、贡献和特质而激励，使用何种激励方式都是组织价值观念最直接的体现。说困难，因为人的动机、需要太...
2020-08-12 11:58:04
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原创 华为“天才少年”的200万年薪里，藏着人力资源管理的下一个10年
作者：朱结焰 （GHR原创作者 前百亿企业OD总监） 来源：环球人力资源智库（ID：HRBP-007）华为200 万年薪招聘“天才少年”再次引起热议。据长江日报8 月3 日报道，华中科技大学今年计算机专业毕业的博士生张霁和姚婷入选华为“天才少年”。其中，张霁拿到华为“天才少年”最高一档年薪201 万元。目前，全球仅四人拿到华为“天才少年”最高一档年薪201 万元。华为“天才少年”项目，是任正非发起的用顶级薪酬去吸引顶尖人才的项目。2019 年6 月华为发布全员邮件，披露了任正..
2020-08-12 11:55:11
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原创 小成本创造高回报？这家企业的创新培训模式有点牛
组织发展，人才先行。在日新月异的市场环境下，企业想要在竞争中占领高地，离不开对人才的能力培养。对于员工分布广且正在不断发展壮大的南京天加环境科技有限公司来说更是如此。作为中国中央空调四大品牌之一的天加，在国内拥有五大运营基地，八大工厂，在全球拥有70多个分支机构，年销售收入达63亿。为了加速人才队伍的建设和培养，引导员工从合格到优秀到卓越的转变，天加学院上线了云学堂数字化学习平台。平台上线初期便收到超预期的“回馈”：日均登入量近500人，内部总课程学习人数突破630人，总学习人次突破120...
2020-08-12 11:54:35
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原创 35岁升职被拒：拖垮你的，往往是你最擅长的事
作者：徐大维 来源：良大师（liang_da_shi）哈佛商学院教授埃米尼亚·伊贝拉，曾写过一本书，叫做《能力陷阱》。书中罗列了一名员工，向领导者转变中的三个大坑。分别是：能力陷阱、真实陷阱、关系陷阱。这三个陷阱你一定要注意，因为往往拖垮你的，恰恰是你最擅长的事。能力陷阱：拖累你的，恰恰是你擅长的事在十几年大企业管理工作中，有件事我印象很深。大概10年前，我当营业部经理不久，管理5个销售团队。其中一个团队人员调动，团队主管职位有了空缺。这是个小官，但却是销售转管理的唯一通道。..
2020-08-12 11:53:16
274
原创 怎样减少企业中那些惊人的“无效工作”？
我们要不断地反思：此时此刻在做的事情，是不是真的创造价值？哪些习以为常的行为，其实是偷走绩效的元凶？口述：孙建华（南京富美服饰有限公司董事长） 整理：庄文静 来源：中外管理杂志（ID：zwgl1991）疫情发生以来，大量企业一方面要保持“低能耗”，比平时更加注重投入产出比，另一方面，很多企业也或主动或被动地进入转型期。但即使如此，企业中那些惊人的浪费，依然没有被重视，甚至被意识到。企业中大量存在的“无效行为”，会不会成为压垮企业的最后一根稻草？那么，公司中“没被意识的浪费”包括什么...
2020-08-07 21:00:30
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原创 亚马逊AI炒掉900名员工：这个时代正在惩罚混日子的人
作者：Jenny乔主创团 来源：Jenny乔（ID:Jenny-Qiao-Love）机器将要取代人工？前不久，一则新闻吸引了我：亚马逊用AI监控，并解雇了900名员工。理由是，员工效率太低了。其实早在之前，亚马逊CEO贝佐斯就说过：“混日子的人不是我的兄弟。”这句话和京东的刘强东不谋而合。为了不让员工混日子，他把机器人和人工智能应用到工作中。一方面，他用机器人代替一部分人工。比如，用机器分拣取代人工分拣，极大提高了工作效率。一方面，又用AI监控员工的工作效率。员工..
2020-08-05 11:55:15
599
原创 阿里铁军幕后推手邓康明：核心团队是剩出来的，不是选出来的
团队一定要不停地蜕变、迭代、进出，如此三五年后才能打造出一个全新的融合了不同背景人才的团队。最终，核心团队的所有人都是剩下的人，而不是你选出来的人。核心团队必须建立深层的连接与信任，因而必须是经风雨后见彩虹。分享：邓康明 来源：领教工坊（ID:ClecChina）业务轮子与组织轮子不可偏废整体上来讲，一家企业要靠两个轮子向前跑：一个轮子是商业模式变现，一个轮子是配合商业模式与特定用户群体的组织架构设计，以及组织人才的激励、奖励、任用等。在某些阶段，业务轮子能够带动组织轮子一段时间，...
2020-08-05 11:53:09
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原创 如何做好“强势型”领导的向上管理？
作者：YouCore王世民 来源：YouCore（ID：YouCore）你遇到过强势的领导吗？你跟这位强势的领导相处时，是战战兢兢如履薄冰，还是他强任他强清风拂山岗，或者是举重若轻应对自如呢？如果将来再遇到一位强势的领导，你知道怎样更好地与他相处吗？其实不管多么强势的领导，只要你能掌握好下面五点，就能做好对他的向上管理了。多忍受批评不挑战有位同学的领导是典型的强势领导，脾气还不好，动不动就骂人。最近，她因为某个方案的出具被领导认为慢了，天天挨骂，实在是有点受不了，她就问我..
2020-07-31 15:25:38
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原创 云学堂7场优秀企业人才培养峰会大幕即将拉开,8月迎来数字化人才培养高光时刻
云学堂2020中国优秀企业人才培养实践高峰论坛启动以来，已先后在重庆、南京、深圳、广州、杭州举办了5场峰会，邀请长安汽车、太古可乐、日立电梯、中航国际等优秀企业分享了人才培养实践经验，获得了与会企业的一致赞誉。今年8月，云学堂系列峰会将渐次走进上海、成都、合肥、苏州、西安、济南、长沙，结合疫情常态化防控期间企业业务回暖重振，为广大企业带来人才培养分享。云学堂这一系列人才培养实践高峰论坛将围绕数字化人才培养展开，以人才培养带动业务发展的秘笈非常值得期待。在VUCA时代，产业结构调整、科学技术..
2020-07-31 15:25:03
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原创 面对培训“急活”，这几招相当有用！
作者：李楠楠（《培训》杂志微信公众号特约作者） 来源：培训杂志（ID：trainingmagazine）不知道以下情景你是否遇到过：接到新的产品更新需求，“这个产品后天要上线，明天培训一下”，距离课程交付时间只有一天，并且还没有拿到完整资料；“听录音发现大家最近转化率不太高，应该是营销技能不行，抓紧培训一下吧。”“具体的问题需要进一步定位，这个培训您希望什么时候开始？”“明天吧，尽快落实！”“咱们的业务架构发生了调整，关于人员成长的培养，明天我们碰一下思路吧。”如果给培训项目的...
2020-07-31 15:24:19
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原创 你以为你很了解微学习，其实未必！
微课主讲｜尹锴编辑整理｜云学堂3567字｜9分钟阅读这两年微课非常火热，国内很多企业都举办了微课大赛，云学堂也在全国举办了第四届中国微课争霸赛暨2018微课中国行系列活动，但是，很多企业在开发和应用微课的过程中出现了问题，并未达到预期的效果。希望今天的分享能够帮助大家更好地理解微课，规避微课设计开发和应用的常见误区，以最少的投入，达到最好的学习效果。当下许多微课的设计和开发培训都存在一个问题，往往做的时候轰轰烈烈，做完之后一地鸡毛。培训部门费时费力做了很多工作，但结果却往往不...
2020-07-30 17:35:00
277
原创 没资源、落地难......告诉你建好培训体系的3个秘密
培训体系搭建是漫漫的长路，真正把它从0到1搭建起来是非常不容易的。对许多培训管理者来说，在体系搭建过程中都难免遇到一些困惑和障碍，怎样化解这些问题，建设“成果落地”的培训体系？在《大师小课》直播课程中，佳兆业集团·佳兆业学院负责人余帆老师，针对培训体系搭建的难点给出了实用、有效的破解方案，帮助大家找到赋能企业成长的捷径。以下为讲师部分观点分享。培训体系的构成要建体系就要先了解体系构成，在余帆老师看来，培训体系就像一个高速公路，它的地基和桥墩就是制度，它的路面就是资源，就是课程资源、讲师...
2020-07-30 17:34:33
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原创 有了这个利器，培训经理李奋进真的成了全村的希望
上期《我们总结发现，做培训最糟心的事儿竟然是……》一经发布，反响热烈，很多培训经理找到我们，拉着我们的手，热泪盈眶地说终于有人关心到他们这个默默无闻的群体了。对不起，我们来晚了。。于是乎，另一位培训经理迫不及待地谈了他的苦恼。。。本期主题：90后喜爱的培训怎么搞有请第二位嘉宾：某知名零售业连锁集团培训负责人李奋进↓↓↓问：“奋进老师您好，人如其名，猜您应该也是对自己有要求的人吧。”李奋进：“你可真有眼光哈哈。从出生开始，我父母对我的人设就是‘全村的希望’，乡亲父老们都盼...
2020-07-30 17:33:28
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原创 从“人”到“人才”，你缺少这一点
作者：岳文厚 白津夫 来源：身边的经济学（ID：jjchangshi）从地球上出现第一个生命开始，所有的生物体都依照“自然选择，优胜劣汰”的规律不断进化升级。2016年6月28日，《全球人力资本报告（2016）》指出，创新正在以前所未有的速度在全球范围内展开，新一波的技术创新将首先并且彻底重构我们的劳动力市场。到2020年，全球将会有700万个工作岗位消失，包括一些基础白领和蓝领技工等。另一方面，计算机、数学、建筑等领域能够创造200万个新的工作机会，因此这中间将会产生500万个工作缺口。...
2020-07-30 17:18:47
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原创 马云：“在两个人和两百人之间，我选择对两个人残酷。” 公司如何塑造良性PK文化？
作者：黄兰兰 来源：领英HR精英汇（ID:LinkedInChinaHR）HR朋友M最近很苦恼，今年疫情，公司没有裁员一个人，但上半年公司的业绩完成情况并不是很好。一天，老板难得很早到公司，亲眼目睹员工早上迟到严重。老板让M想想办法，如何提升团队士气，激发业务部门的斗志，为下半年绩效目标的达成做准备。当团队陷入了一种安逸的状态，一团和气，这种状况会让个人和企业止步不前。公司陷入“平衡态”，如何打破？华为任正非说，如果一个企业没有危机意识，可能离死也就不远了。这种现象在心...
2020-07-29 17:10:20
425
原创 云学堂杭州峰会为民企学习赋能 老板电器、海信集团共话数字化人才培养
从今年5月底至今，重庆、南京、深圳、广州四地陆续迎来云学堂中国优秀企业人才培养实践高峰论坛，丰富案例和精辟观点共同为广大企业带来可复制借鉴的人才培养经验。7月24日，云学堂峰会第五站在杭州圆满举行，老板电器、数字中欧、海信集团等企业共话“数字化人才培养”，通过创新实践分享、人力资本价值激发，助力企业学习加速驱动业务，为变革中的商业人才培养指明方向。杭州峰会现场杭州是民营企业汇聚的创业圣地，然而，受新冠疫情影响，许多民营企业业务遭受较大冲击。因此，在疫情常态化防控阶段进行转型升级、避免线下..
2020-07-29 11:41:34
524
原创 阿里取消周报后，我找到了避免被形式主义毁掉的三个方法！
作者：睡前主创团 来源：睡前学管理（ID：ixueguanli）最近，阿里人应该是世界上最幸福的员工。第一个是蚂蚁集团昨日宣布上市计划，这意味着又有一波员工将成千万富豪；第二个是阿里和蚂蚁集团宣布取消员工周报，除了周报之外一些不必要的会议都会逐步取消，包括疫情影响下一些团队因为远程办公需要而召集的早会。据说阿里内部员工一片欢腾。阿里回应称此举是要杜绝形式大于内容、没有思考价值的 PPT，而且不鼓励低效率的加班。实际上，阿里不是第一个和形式主义作斗争的互联网巨头。美团早就...
2020-07-29 11:39:57
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原创 乘风破浪的管理者，如何管理好前浪和后浪？
董明珠曾经说过：“如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理”。这句话一点也不夸张，一个合格的管理者对于团队来说极其重要。但是，企业中80%的管理人员是从业务骨干提拔的，90%的管理人员并没有经过系统的管理能力的培训，管理者靠经验、凭感觉开展管理工作，这往往会导致企业核心人才的流失。在前浪、后浪相继扑来的时代，管理者如何乘风破浪，带领浪花们稳步前进？要管理他人，先做好自我管理1.增强沟通能力我发现，在工作中经常会出现沟通时没有目的性的问题，大多数人在沟通..
2020-07-24 13:55:54
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原创 最好的管理：少讲道理，带领员工多打胜仗
回顾过往，人生中的几个主要角色我都担当与经历过，如：教师，部门管理者与公司CEO，学者，父亲。这几种角色，都涉及到管理和育人。怎么做好管理和育人？以前我经常思考与读书，寻找有什么有效办法，也吃过一些亏，交过一些学费。我最终体会到的最好办法，就是：少讲道理，多打胜仗。作者：东方赢来源：跨越式企业ID：dfy82853236多年前，我公司需要成立一家销售分公司。招聘分公司经理时，在几位候选人中，有一位给我留下了较深的印象，他做过其它行业的销售业务，也有当过人力资源部经理...
2020-07-17 12:14:26
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原创 戳心的话，告诉你为什么90%的中层无法晋升高层？
为什么中层管理者遇到提升难、晋升难的尴尬境地？是他们受到中年危机的影响，还是工作资历、职业化水平、技能经验不够？面对这种局面，他们还有没有机会更上一层楼呢？作者：胡浩来源：胡言非语（ID：hutalking）过独木桥，似乎总是人生关键节点的呈现方式。有位朋友抱怨说职业生涯已经到头了，他掰着手指头算，十年下来，公司里任职超过五年的25位中层人员里，成为高层的目前只有一位，这个晋升比例远远低于10%。他才40岁，已经站在了自己职业发展的终点，却还要在这个点上熬近20年！从中层走上..
2020-07-17 12:13:14
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原创 深度剖析华为的管理哲学（建议收藏）
回顾华为公司30多年的发展历程，可以看到“灰度之‘和’”（简称“灰度和管理”）是贯穿其创业、发展和国际化经营的管理哲学。但关于“灰度和管理”，听过的人可能很多，却鲜有人真正了解。下面就请北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花老师为大家深度剖析华为的灰度和管理实践。作者：陈春花来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi）“灰度和”管理主张在企业经营管理中对各种经营管理要素、资源、环境和活动不能做“非黑即白”“又黑又白”的简化处理，而应当从和于产业（竞争）大势、和..
2020-07-17 12:09:36
853
原创 如何让员工发挥最大效力？世界500强企业的管理秘笈告诉你
人是一个企业最重要的因素，如何让独个的人汇聚形成一个有机整体，以发挥最大的效力？本文总结了世界500强公司常用的五种人员管理方法，分别从沟通与激励、明确职责、及时高效、考核标准、信息搜集五方面着眼，助你成为一个明智的管理者。来源：MBA智库百科（ID：mbalibwiki）“便条式”管理：韦尔奇的便签便条式管理首创者为美国通用电气公司前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇。韦尔奇十分重视企业领导人的表率作用，他总是不失时机地让人感觉到他的存在。他最喜欢用便条式的交流方式与员工沟通。他经常亲..
2020-07-17 12:07:34
310
原创 再这样传递内容，培训分分钟进入死循环
你是否在从没有咨询学员的情况下制定出了培训计划，同时未能考虑到由始至终的整个学习体验；你有没有只是聚焦在自己要去讲什么，或者让学员做什么，而忽略了用户需求对学习设计的重要性？来源：NDDK研究中心（本文译自Bottom-Line Performance）假如你正在计划和你的朋友Suzy一起去度假。你告诉Suzy自己很乐意规划假期，并会安排好一切。Suzy平时很忙，于是表示没问题。然后你商定好了时间、查了天气、做了预算，完全沉浸在自己的规划过程之中。你知道Suzy喜欢活动，也了解她的消费意..
2020-07-13 16:07:02
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原创 做好培训界的“搬运工”你还差多少火候？
很多时候培训经理在企业中经常承担背锅侠的角色，但也有许多人对培训人充满了期待，不过这种期待，往往和现实差距比较远，最典型的一种期待叫做带货能力，这种能力分为三种：推拉型带货能力、精致型带货能力、融合型带货能力。作者：Travis 王传庆来源：王牌课程（ID：AceLearning）推拉型带货能力所谓的推拉，也就是培训经理在刚进入企业的时候，企业最基础的一种期待，希望他能够把培训真正的带动起来。让以往大家都不明白什么是培训、不懂得如何做培训的状态，转变成把培训变成一种常规的..
2020-07-13 12:17:04
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原创 7年估值750亿美金，抖音、今日头条的幕后大佬如何“识人用人”？
互联网巨无霸字节跳动能够一手打造今日头条、抖音等火爆产品，离不开幕后大佬张一鸣独特的识人用人理念，“永远不要损失人才”——他是这样说的，也是这样做的。作者：查兰来源：笔记侠（ID：Notesman）作为孵化出了今日头条、抖音、火山小视频等炙手可热产品的互联网公司，成立仅7年时间的字节跳动，其估值已经达到了750亿美金，成为当之无愧的巨无霸。而一手打造了这一庞大帝国的张一鸣，除了延迟满足这一概念外，最为大众所熟知的，就是他对于人才招募和管理的阐述。“企业发展规则第一条：永远不要损...
2020-07-13 12:16:31
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原创 3个能力表现，“挖”出你的管理潜质
很多人在工作3-5年后，会面临一个问题：之后是做一名业务专家，还是做一名管理者呢？有些人做了管理者之后才发现，自己在之前的工作中并没有“训练”管理能力，导致发展受限。另一方面，企业为了谋求更大的发展，也希望从内部培养管理者。所以，如何判断一个人是否具有管理潜力，是老板和员工都在关心的问题。以下3点，希望对你有所启发。分享：崔永旺来源：插座学院（ID：chazuomba）是否有结果导向意识结果导向也就是目标导向，是一名优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了让团队一起达成目标..
2020-07-13 12:15:33
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原创 让你的企业焕然一新，只需 5 步
空降兵融入新公司文化并成功存活一年以上的概率很少超过20%，然而阿里空降兵的存活率却一度高达80%，其中有什么秘诀呢？创业酵母创始人、前阿里巴巴高管张丽俊（cherry）的“空降兵”6步生存法则给你借鉴。分享：张俊丽来源：创业酵母（ID：chuangyejiaomu）很多企业在高速发展和企业变革的的阶段，公司为了快速扩张与激活原有的团队成员，最常见的办法就是从外部引入优秀管理人才，尤其是中高层管理人员，这类人通常被称之为「空降兵」。据统计，空降兵融入新公司文化并成功存活一年以上，这个..
2020-07-10 16:14:05
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原创 青岛啤酒人才培养心经：突破舒适区，不让一个干部掉队
研究表明：只有在“学习区”内做事，人才会进步。所以，摆脱“舒适区”的安逸，不断更新你的知识积累，一个人才会离成功更近。近日，云学堂客户青岛啤酒为了帮助公司管理干部脱离舒适区，上线“云学堂-中欧”系列精品课程，并召开“中欧在线管理类课程及技能专家微课程发布会”，分享优秀管理者培养方案，把赋能员工落到实处。下面我们一起看看青岛啤酒具体是怎么做的吧。来源：青岛啤酒管理学院（ID：qpglxy1903）心理学研究说，人类对于外部世界的认识可分为三个区域：舒适区(comfort zone)，学习...
2020-07-10 16:12:55
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原创 存活率从20%到80%，阿里“空降兵”的6步生存法则
空降兵融入新公司文化并成功存活一年以上的概率很少超过20%，然而阿里空降兵的存活率却一度高达80%，其中有什么秘诀呢？创业酵母创始人、前阿里巴巴高管张丽俊（cherry）的“空降兵”6步生存法则给你借鉴。分享：张俊丽来源：创业酵母（ID：chuangyejiaomu）很多企业在高速发展和企业变革的的阶段，公司为了快速扩张与激活原有的团队成员，最常见的办法就是从外部引入优秀管理人才，尤其是中高层管理人员，这类人通常被称之为「空降兵」。据统计，空降兵融入新公司文化并成功存活一年以上，这个..
2020-07-10 16:09:39
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原创 为啥你们公司的后浪根本“浪”不起来？
作者：沈东军 来源：领教工坊（ID：ClecChina）随着MBA、EMBA在中国持续20多年的火热，“使命、愿景、价值观”等成了企业家和高管们关心的热词。可惜的是，商学院只教授如何提炼愿景、使命、价值观，却无法关照如何落地。在我看来，企业组织架构如果不能由权力导向的金字塔型，转变为赋能导向的罗盘型，企业即使提炼出合适自己的使命、愿景、价值观，还是难以落地的。为什么这么说呢？小沙丁鱼变铁军传统的金字塔权力导向型组织，它的设计原理是最高领导在金字塔的最顶端，管理人员根据权力...
2020-07-10 16:08:31
378
原创 张一鸣：今日头条凭什么招到最好的人才？
分享：张一鸣 来源：今日头条（ID:headline_today）对不同阶段不同行业创业公司需要的业务建议是不一样，所以我想分享一些普适、相对长期的东西。想来想去只有人才，因为人才在公司起的作用是不变的。有一篇文章曾刷遍朋友圈，是关于狼和兔子的故事。我起初看的时候觉得挺有道理的，大家都希望团队是一群狼，非常努力的工作。但是仔细想想这里的问题就来了，兔子是哪里来的，难道这一届同学都是兔子了吗，甚至狼和兔之间会不会互相转化？如果兔子多狼少，你是否能换血？是否能把狼和兔子区分出来？所以不是简单...
2020-07-10 16:07:28
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原创 年营收8500亿的华为核心竞争力并不是人才，而是它
“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”任正非的这句话阐明的观点正是《华为团队工作法》书中的核心观点。围绕人才管理这一核心主题，作者吴建国（华为前人力资源副总裁、华为人才体系构建者之一）在书中阐述了华为人才团队的管理之道，也在术的层面给出了一些操作性很强的建议，值得一读。以下为该书部分内容的节选，推荐给大家。作者 |吴建国来源 |参加学院“任正非凭什么能让华为这么成功？”这个问题我思考了十几年。这几年我渐渐明白，真正把人才管理做到极致的难得一见。...
2020-07-08 17:27:12
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原创 怎样留住不鸟管理者的95后？
作为95后的领导，大多数人感到了压力，怎样融入这些“未来职场主力军”的世界，用什么办法能够留住他们，让他们的新思想、酷创意、多样性促进企业发展？作者：蔡不蔡来源：世界经理人（ID：CEC_GLOBALSOURCE）一言不合就辞职、就跳槽、就创业……太多的“一言不合就……”几乎成了95后的日常。对于这样的日常，招工企业和老板、HR们早已放声大哭，“刚刚培训上手、转身就辞职消失，才给了一个小型项目，没干两天说走就走，这是要闹哪样？”作为95后的领导，大多数人感到了压力，怎样融入这些“未...
2020-07-08 17:26:39
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原创 别让“牛人”毁了公司
对于优秀的人才，是需要创始人能够坚持把使命和愿景传递到他们的内心最深处，并能得到他们的共鸣和认同，不达目的决不罢休，只有这样他们才愿意放弃优厚的待遇，大平台的光环，真心的加入到一家创业公司。作者：李珠峰来源：趣学车八维空间真格基金创始人徐小平说过：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。数据显示至少65%以上的创业公司失败都是因为管理团队的不稳定性，而好的合伙人可以显著提升创业公司成功的机率。而对于一个公司创始人来说，能找到一个优秀合伙人的难度堪比找到...
2020-07-08 17:26:02
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