![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756913.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
PMP
文章平均质量分 92
分享PMP考试总结的资料
Rainbow酱
喜欢技术的 java 程序员,分享自己的技术探索经历
展开
-
(四)项目整合管理
正式批准(签字)项目或阶段的文件记录能反映相关方需要和期望的初步要求,以及需要交付的新产品、服务或成果在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系项目章程的批准,标志着项目的正式启动在项目中,应尽早确认并任命项目经理,最好在制定项目章程时就任命,最晚在规划开始之前项目经理应该参与制定项目章程项目章程是由项目启动者或发起人发布的、正式批准项目成立,并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件,它记录着项目和项目交付预期的产品、服务或成果的高层级信息。发起人能为项目获取资金和提供资源。原创 2024-07-06 00:30:30 · 654 阅读 · 0 评论 -
(二)项目运行环境
组织过程资产是组织用于执行项目工作的流程与程序,其更新通常由项目管理办公室(PMO)或项目以外的职能部门完成。项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程,从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。组织需要权衡两个关键变量来确定组织结构类型:可以采用的组织结构类型以及特定组织如何优化组织结构类型的方式。治理框架的领域包括:一致性、风险、绩效和沟通。每个领域具备的职能有:监督、控制、整合和决策。项目协调-职员:PC 项目协调,兼职。项目经理的经理:职能经理或PMO。原创 2024-07-05 21:01:02 · 847 阅读 · 0 评论 -
(三)项目经理的角色
职能经理专注于某个职能领域或业务部门的管理监督;运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理由执行组织委派,领导团队实现项目目标。项目经理通常从项目启动时参与项目,直到项目结束。在某些情况下,项目经理也在项目启动前参与评估和分析、协助商业论证和项目组合管理事宜,或在项目后续跟进活动等。原创 2024-07-05 21:02:07 · 781 阅读 · 0 评论 -
(一)PMP 项目管理引论
项目是为创造的产品、服务或成果而进行的工作。原创 2024-07-02 18:43:04 · 347 阅读 · 0 评论