基于odoo的钢管制造业数字化ERP设计的五个层级

我国钢管制造业经历了快速发展的高峰期，发展至今，钢管总体产能已经严重过剩，钢管行业整体将进入后装备时代，从投资、技术装备和产能的竞争转化为产品品种、质量和制造成本的竞争。 在这样一轮残酷的竞争中，建立一套适合企业自身的信息化管理体系是使企业立于不败之地的重要举措。

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01、系统综述

冶金行业的企业信息化管理体系大概可分为 5层，从下至上依次为：设备控制系统、过程控制系统、制造执行系统、企业级资源计划、企业间管理及决策支持系统。

​5个层次的管理系统控制范围、作用对象、运行时间单位等特点如下所示。

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02、各层级系统特点

2.1、L1 级——设备控制系统

设备控制系统指各单体设备本身的控制系统，也就是以 PLC 控制为主的基础自动化层，是实现生产过程自动控制的执行系统，是过程实时数据的主要发生源头。

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设备控制系统通常称为基础自动化系统，是信息化体系的主要信息来源，是信息化建设的基础。 一个企业的信息化体系必须与基础自动化水平相适应。

2.2、L2 级——过程控制系统

过程控制指整个生产过程的自动控制，通过工艺模型设定工艺参数、制定工艺规程，从而实现制造计划的制定和执行。过程控制面向的是整个生产过程——生产线，目标是实现全线自动化控制、 物流跟踪和数据采集。

​钢管生产过程相对比较复杂，缺乏工艺模型，目前尚不具备完善的过程控制系统，一般可以把过程控制和基础自动化统一处理，重点放在生产过程的物流跟踪和数据采集上。

2.3、L3 级——制造执行系统（MES）

制造执行系统(MES)是起承上启下作用的重要环节，从企业级资源计划层（ERP）获得生产计划和生产指标，将其转化为制造计划、冶金工艺规范、质量控制规范等，下发给过程控制系统和设备控制系统并予以执行，把执行过程中的制造实 绩、相关有用的数据进行采集，发送给ERP系统。

MES主要包括制造计划管理、质量管理、技术规程管理、设备管理、工具管理、备品备件管理、库房管理、生产人员管理等模块。

​MES制造计划模块主要的功能是把ERP制定的较长期生产计划（一般为月计划）转化为具体的执行计划，如周计划、日计划、班计划。该计划由各个制造条件相对独立的制造单元组成整体计划，又由生产批次组成具体执行计划。

MES层的制造计划一般由车间调度部门负责制订执行。MES的冶金工艺规范、质量控制规范模块的主要功能是把来自ERP的定货技术标准或技术条件转化为工艺规程、操作规程、质量检验和控制规程，并传递到相应各工艺设备和检测设备予以执行。

2.4、L4 级———企业级资源计划（ERP）

企业级资源计划层属于公司级管理层，归属部门包括市场营销部、财务部、人力资源部等。该系统的作用是对企业资源进行优化规划，制定生产计划。

企业资源包括市场资源（客户和订单、设备资源（生产设备能力、物资资源（原材料和辅料的库存和定货）、财务资源以及人力资源。 综合考虑这些资源配置，通过分析来自 MES 的制造过程数据，以订单管理为核心，制定优化的生产计划下达给MES 系统执行，并通过来自 MES 的制造实绩信息实施监督。

​ERP生产计划的主要功能是把客户合同根据品种、规格、技术要求和交货期分解为销售订单，并由销售订单组成一个较长期生产计划（一般为月计划，下达给各个车间予以执行，其中主要的信息包括产量、质量、交货期和生产指标等。

ERP从冶金工艺规范和质量控制规范方面处理产品合同技术条件和原材料定货技术条件，形成产品标准和原材料标准（其中包括对质量的要求），并随生产计划下达给 MES 层，MES则据此形成具体的冶金工艺规范和质量控制规范并予以执行。

特别是对于有多个分厂或车间的公司， 一般设立面向各个分厂的统一的公司经营部和生产质量部负责处理合同、生产计划和综合质量管理，这些管理形成ERP和MES两层管理体系。

但对于单一生产车间或生产车间不多的中小型企业，由于其业务复杂程度和业务流程相对简单，也可以建立ERP和MES一体化的体系进行生产计划、质量和生产规范管理。

2.5、L5 级——企业间管理和决策系统

企业间管理系统是在ERP系统基础上对于整个供应链信息化管理的扩展，主要包括了供应商管理系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、商 业智能/企业决策支持系统等。

主要是为企业提供决策支持和供应链优化工具，使企业对供应及销售两个市场的反应速度大大提高，并能与供应链上、下游的伙伴协同工作，从而提高整个供应链的效率，实现真正的协同电子商务。

​L5 级一般适用于具有相当规模的大型企业，该企业不仅拥有多个产品制造分公司，还拥有稳定完善、具有一定规模的原料供应链以及各级客户组成的销售链，主要功能是将信息化管理向供应商和客户群两方面扩展，加强供、产、销之间的联系，在提高相互信息反应效率的同时，更重视所达到的效果，实现价值流（产值和利润）的优化。

​L5 级基于供、产、销三方面信息的处理和趋势分析，制定经营计划和目标并下达给ERP系统予以执行，同时对企业的发展策略和战略做出决策。

03、总结

钢管企业的规模和运行机制均存在特殊性和较大差异性， 每个企业应根据自身的条件和特点制定信息化体系建设的方案。

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