基于odoo的钢管制造企业数字化ERP设计及实施分析（上）

最新推荐文章于 2024-07-25 16:53:48 发布

界无际

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文章标签：制造

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1、ERP与钢管制造企业

ERP系统的建立和应用，将提高企业管理的效率，降低生产和管理成本，增强市场应变能力，缩短交货期，提高产品质量。许多企业正在或准备建立自己的ERP系统，但不同行业与不同企业的ERP系统差异较大，企业规模、生产工艺、生产设备、生产组织、操作与管理水平等的多样性，决定了企业ERP系统功能各有不同。

对于钢管制造企业来讲，钢管产品品种繁多，要准确地定位到一种钢管产品类型，需要该种钢管产品的外径、壁厚、材质、长度、生产标准等产品属性。多种参数组合下来，导致钢管产品种类及其庞大、难以管理。

那么对于生产组织非常复杂繁琐的钢管制造企业来讲，又该如何着手建立自己的ERP系统呢？

2、难点

目前，许多钢管生产企业主要采用了分散的生产管理方式，全厂没有统一的生产业务管理机构，将生产管理业务全部分散到各生产车间，或分厂，这种方式有明显的弊病。

表现在企业生产秩序不够正常，经常发生上下工序之间的矛盾和失衡，大量出现非计划产品积压和滞销，有损全局的抢领原料现象时有发生，各级管理人员常常陷入杂乱的事务中，降低了企业的生产效率。这种分散的生产管理方式难以适应钢管生产日益发展的需要。

3、集中管理思想

集中生产管理方式的特点就是 “集中”与 “一贯”。所谓 “集中”，是指生产管理功能的集中，即企业主要的生产管理业务集中到企业的生产管理部门，车间或分厂，没有生产管理职能。所谓“一贯”，是指从头到尾的管理，即企业从订货合同开始到合同完成的主要管理业务。

在这种方式下，公司生产部直接管理各个生产线。而分散管理方式是各个生产厂的生产科管理各自的生产线，公司生产部仅进行宏观生产管理。

集中生产管理的出发点是：只有站在企业整体的高度上，全面了解和掌握各个工序及整个生产线上的设备能力与运行状况，了解和掌握各个工序的生产时间，必要的停留时间以及工序前置库存情况，才能编制出最有效的生产作业计划，并对整个生产过程实现正确的控制，才能充分发挥各台设备的能力，用最低的生产成本生产出用户满意的产品。除保证产品的品种" 质量" 数量和交货期外，能取得最好的经济效益。

4、实施保障

要实现集中管理，需要全面、精确收集、处理各个生产环节数据的平台，该平台还需要打通与业务部门、财务部门、采购部门、物资管理部门的信息渠道，才够能使得相关信息得到充分利用，从集中统一的角度指导实际工作。

ERP系统全面实行了计算机辅助生产管理，是实现集中生产管理的保证。不仅有了先进的" 完善

的计算机硬件系统，更有了先进的" 完善的计算机软件系统。