CMMI外传--估算之神经修炼大.法

我等皆凡人，鬼知道N个月之内会发生什么事情。搞软件开发，偏偏被要求做做估算，预测一下未来，告诉老板这个事某年某月之内你能搞定。在这个行当里，对于不能科学解释的东西，我们一般称之为艺术，如果连艺术都解释不了的，只能上升到哲学高度了。显然“估算”这件事，要算是艺术行为，或者要有点哲学思想才能搞定，于是发点神经也算是正常的。
       这年头关于拍脑袋决定、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人的“四拍”大.法已在人间广为流传，所以最神经的项目经理也不会太直白地使用这些招来“估算”了，怎么也要显得有些专业精神：

      1、当你面对一项需求，实在没有想象力预测出工时的时候，你的神经要足够坚强

           其实不是你没想象力，而是做需求的人太烂。如你正好是你自已做的需求，那就算了吧。

      2、当你的兄弟们对同一项需求给出100倍的工时差距的时候，你的神经要足够坚强

           太好了，至少你知道对于这个需求，肯定哪方面有问题了。

      3、当你搞清楚需求、弄清楚大致该怎么实现，却预感到可能的工期和立项时向老板拍胸脯保证的死期差得太远的时候，你的神经要足够坚强

           CMMI给了你做估算的权利，正好名正言顺地提出改期，如果老板死活不让改，至少也多了一个讨价还价的理由，砍点需求加点人（据说学过项目管理的人会替你想出至少10种方法）。

      4、当事实证明某项任务与你的估算差距实在太大的时候，你的神经要足够坚强；
            首先你要真心实意地原谅自己错误的估计，当然CMMI教你的Delphi法，让你把项目组里的兄弟都拉上"估算"的贼船，免得事后太过自责。科学家说对于估算值，用最大值+最小值+4倍的平均值，然后除以6，得到的数字是最准的，思想家说独乐乐不如众乐乐；

            其次，不妨再发起一次对余下任务的估算，软件开发是逐步求精的过程，越到后面信息越多，估算也就越准；

       5、当你既想老老实实按CMMI规程来做估算，又在心里嘀咕"反正再怎么估算,项目也没有不延期的"，你的神经要足够坚强；
            再次提醒自已，估算是CMMI提供给你用来对付老板与上帝的，千万别把自己往火坑里推，落下一个“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的话柄；
            项目延期不是估算的错，同样是项目延期，项目管理大师会告诉你，做法不同，没准老板还会表扬你“克服艰难险阻，确保项目按计划完成”（当然是按最新计划，呵呵）；顺便说一下，项目更改的频度与密度可以与老板的神经强度成正比。