刘一凡的博客

考核漫谈 做部门经理已经快十年了。公司里每个月有考核，每个季度有季度考核，每年有年度考核。担心自己对下属的考核不够充分，所以会读书和思考，期望能够最大程度上匹配下属的实际情况，也能帮助他们成长，让部门业绩更好。 考核目的： 考核的目的是为了改善绩效。而不是为了修理谁。要让被考核者明白，考核是改进自己业绩的一次机会，管理者会想办法帮助他改善绩效。改善的建议不宜多，每个季度能改善一个方面就很不错了。改善的方面应该是和具体工作相关的，而不是个性、价值观等方面的，那些是个人的选择，考核者无权干涉，..

版本声明：转载请注明出处。未经允许，禁止商业用途。 考虑怎么做时，应该首先考虑怎样对公司最有好处，怎样对提高产品质量最有好处。 凡事都要有目标，要制定计划。然后努力执行计划、实现目标。 领导安排任务时要讲明任务背景、任务范围、任务要求、完成时间。执行者有不清楚的地方要询问清楚。根据情况领导可以直接让执行者与任务需求方沟通。如果需求方也说不清楚要求，执行方可以主动制定出...