项目管理的9大领域

整体管理

范围管理

要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中

确定项目的边界，确保项目干系人对项目结果（产品或服务）以及开发过程有共同理解

WBS（工作分解结构）把项目整体或主要的可交付成果分解成容易管理，方便控制的若干个子项目，子项目继续分解为工作包，持续这个过程，直到整个项目都分解为可管理的工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围

成本管理

进度管理

采用科学的方法，确定项目目标，在于质量成本目标相协调的基础上实现工期目标

质量管理

风险管理

沟通管理

人力资源管理

采购管理