阿里高P辞职创业,能成么?

本文讲述了阿里出身的员工通过精细化解决理发行业的痛点,创立的优剪美发品牌取得显著成功的故事,强调了在细分领域深挖和高效服务的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

各位中生代社区的读者大大们好就不见,我是你们的老朋友大白:)

现在一听到阿里,感觉脑海就浮现以下浓浓的充满阿里味的关键词,一张漫画很好的解释什么是阿里味!

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其他的阿里味组合词还包括

复盘,赋能,抓手,对标,沉淀,对齐,拉通,倒逼,颗粒度,落地,中台,方法论,漏斗,组合拳,闭环,生命周期,打法,履约,引爆点,串联,价值转化,纽带,矩阵,协同,反哺,点线面,认知,强化认知,强化心智,交互,兼容,包装,响应,刺激,规模,重组,量化,宽松,资源倾斜,完善逻辑,抽离透传、抽象,复用打法,发力,精细化,布局,商业模式,联动,场景,聚焦,快速响应,影响力,价值,细分,垂直领域,维度,定性定量,聚焦,去中心化,关键路径,接地气,梳理,输出,格局,生态

这些戏谑的词语,在电影《年会不能停》中被展现的淋漓尽致,阿里出身的员工到底有没有比较成功的案例呢?大白今天在网上看到一则帖子,一个7年多的阿里高P,辞职出来创业5年,在一线城市开了1000多家理发店,服务18到35岁男士;

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大白在网上查了下,目前优剪美发门店数已超过1500家,客户数超1000万,好评数超4000万条,在职专业发型师超4500人,全国25座城拥有优剪美发店。

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专注于快剪,最主要的特点是快,明码实价不推销;一下子击中了理发人的痛点:快节奏生活下,男士特别是程序员群体对发型的要求没有那么高,只想安安静静的理个发,但是一般理发师理发过程中不断唠家常,套近乎,然后开始推销会员卡,弄得理发体验非常差;

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理发是刚需,所以说,理发的只要不多嘴,很容易成功:)

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评论还有充满浓浓阿里味的

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这种都省了前台管理,提升理发师的scope,增加了理发师的抓手,形成店内服务的闭环,提升服务的颗粒度。

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该店模块对理发的垂类细分明确,形成发型逻辑闭环,能解决用户不办卡的痛点,做到与理发总监对齐,形成用户对Tony老师的依赖路径

阿里毕业的员工竞争力还是很强的,毕竟在大厂的熏陶下,视野和资源都完全不一样

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在一个细分行业做到精细化解决痛点就能获得成功,理发看似毫末生意,确是顶上功夫;

最后大白想问的是,我做太久的程序员已经谢顶,不是优剪的客户了,那我还可以加盟么?

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