没人带的产品经理，如何学会自我成长？

职业生涯中，好的伯乐，能带你走上一条光明的路，而好的领路人，能带你走好路上的每一步。可惜伯乐常有，而领路人不常有，绝大多数产品汪都是自我摸索的，路上自然少不了磕磕绊绊和抱怨：

• 创业公司做东西不精，导致我基本功不扎实，我要离职！

• 普通公司不让我做核心项目，我觉得自己不受重视！

• 大公司人人都是螺丝钉，没有我的发挥空间！

难道公司没有人带，工作问题多，就不能成长了么？

——当然不是，作为一名产品经理，要用强大的学习能力和自驱力让自己进化加速。方法有几点：玩、读、学、练

一、玩

多看多玩多体验各种APP、平台，带有目的性地“玩”：

• “玩”自己的竞品，有助于了解自己产品的整个市场环境，以及和竞品之间的差异。

• “玩”同一属性的产品，帮你发现更多同一属性产品的优秀体验和好的创意。

• “玩”各种优秀的产品，大厂的、小公司的、最新的、最热门的都去玩吧，培养对优秀产品的敏感度，保持对事物的好奇心。

不光只是体验，还要去思考这些产品值得琢磨的地方，坚持记录下自己的体验笔记或感想。

二、读

互联网产品书籍有很多，选择适合自己当下状况的好书来看，比如入门可以看《乌合之众》、《简约至上》、《启示录》等，还可以看一些设计、运营、市场相关的书籍，有助于和其它部门交流沟通。

三、学

自己摸索不如向他人学习。请教认识的前辈、和同事相互交流、参加讲座、行业活动……都是学习的方式。重点是学完之后要将这些零散的知识重新过滤和消化，把它们串联成有逻辑关联性的线。

四、练

光说不练假把式，方法论和自我想法再多，也要经过实践的检验。不妨试着自己做些原型、画个流程图、构设产品规划路线，或模仿或原创，目的是锻炼你的产品思维。

可是个人能力、资历有限，纯粹靠自己去梳理知识技能始终是片面的，有可能错了都不知道。怎样才能较快获得科学、完善的产品经理知识体系呢？

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