名企工作背景，6年运营经验，为什么应聘运营总监还是失败了？

大家都羡慕名企背景，很多公司在招聘时也会写“名企背景优先”，但名企背景真有那么厉害么？

这是一个真实的案例：

B君，某知名互联网公司高级运营经理，6年经验，通过内推到另一家互联网大厂应聘运营总监的职位，结果碰壁了。

类似的情况我们在内推过程中见过不少：在公司待的时间长，慢慢熬成leader，实际工作能力越来越跟不上行业发展，尤其当公司遇到新的增长点时，原来的“老本”已经不够用了。

名企出身的尚且如此，普通公司背景的高级运营又会遇到哪些问题呢？

尽管这位候选者工作年限也很久，但是由于小公司流程不完善、体系不成熟，加上自己这么多年一直在做一个“任务执行者”，在面试运营总监的时候，几番交谈下来就能被人看出水平不够了。

究竟，该如何打破高级运营到运营总监的职业瓶颈？

1

打破思维局限

高级运营人员是工作很久了，可你究竟是“5年经验”，还是“一个经验用了5年”？

现在互联网产品的玩法跟13、14年的时候已经不一样了，但我们很多从业者的思维还停留在那个时代，现在的环境基本每两三年就得全面升级自己的观念和方法论，不管曾经多成功都得保持空杯心态重新升级。

所以，真的想成为一个高段位的运营，你必须要持续学习，接受和了解新事物，让思维、认知与行业发展保持在同一频道。

2

打破能力局限

一名优秀的运营总监到底要具备哪些能力？通过什么样的学习，才能获得这些能力？为了解开这个谜题，起点学院联合4位具有丰富实战经验、研究经验的大咖，打造了【运营总监修炼之道】课程，将教大家掌握运营总监必备能力体系，突破职业晋升瓶颈。

3

拓展人脉圈

有人说：“你的能力决定你的圈子，你的圈子决定你的格局。”

作为一名高级运营经理，能够拥有这个title本身就已经证明了自己的能力，但是为什么大多数人还是觉得“道理我都懂，可做起来又是另一回事”？预算批不下来、公司资源不好、外部信息少、渠道不给力、大环境不好做……

要知道，现在的商业，时间的早晚很关键。一个局只能容纳这么多人，圈子里的人提前嗅到了机会，摸清楚内在逻辑，赶在大众认知以前做好布局，占住有利位置，等到圈外的人看到“风口”的时候，要么没机会进来，要么花费更大的成本。

对于一名运营总监来说，比团队不勤奋更让人担心的是，战略方向指挥错了。

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