如何做竞品分析

怎样去做竞品分析

明确竞品分析的目的

竞品分析的汇报对象

1. 老板想看战略层和市场层
2. 产品涉及交互想看到功能和体验
3. 运营成员想看到运营策略情况
4. 产品经理注重同类产品的功能，两点，交互
5. 高级产品经理注重产品的发展方向，市场行情和战略发展情况
6. To B 的产品经理注重市场份额，商业模式，以服务用户群体和反馈使用情况，以及产品成本，生态情况。
7. To B 应该更加关注的是商业成功和市场扩展方式

找那些竞品做对比

1. 找完全同类的产品
2. 寻找可以解决相同痛点的产品

竞品分析的步骤和报告结构

竞品分析报告结构

概述

行业现状和市场趋势

竞品描述

商业模式

产品功能

使用场景

功能清单和核心功能

优劣势对比

交互&视觉设计

产品体验

整体结构，排版

整体风格，细节表现

总结

改进方向

改进计划

自己的思考