IT公司劳务人员的管理

在IT公司中,除了正式员工外,还有劳务人员,外包人员,零时员工.

在这点上,我认为很多公司的人力做的非常的不到位,原因如下

1: 非正式员工,公司没有比较正规的制度处理

2: 人力的领导对劳务人员不能正确对待,不是放在同一个水平线上处理员工问题.

    但不知劳务人员在项目经理,产品经理,甚至开发部经理那里,他们和自己的手下

    无什么区别,一起吃饭,一起工作,一起加班.如果不是这样,那经理就不是称职的

    经理.

    (在我见到的这些经理里面,基本上都是这样的)

3: 人力总是按照多一事不如少一事的原则处理问题.

 

 

纵上,我认为在当前的管理模式中人力应该多学习学习现实社会中的西部

那神圣土地上的那些人们.

 

一点点投入可能会换来很大的成效,劳务人员会感激你,经理们会感激你,老板会给

你大红包.