北京200万的项目为什么维持一个公司如此的艰难

在北京

很多小公司是以项目维持生活，但从长远方向来看外接项目不能作为一个公司的主要业务。

举例  如果接手200万的项目，一包会如下考虑

        1：二包公司团队是否完备，一般要求要在10人以上，具备够建一个完整的开发团队

           即一个项目经理，5到7个开发人员，2到3个测试人员

       2：有无经验，如果没有一定的项目积累经验，那么无法胜任。

      3：给二包的费用基本上是60%-70%左右。

      4：按期付款

而二包公司有如下压力：

     1： 一个人在北京需要花费1万元/一月，此费用包括工资，上费，房租，水电，人员流失，保险，福利等其他的费用。

    2： 一包拖款

    3： 项目实施后的维护费用。

    4： 项目中其他费用，如采购，沟通等

    如此算法，如果开发和稳定在1年的时间内的话，在一包能够完全付款的前提下，一年可能只能转30万左右

这是最好的利润。但我见到的大部分2包小公司，到头来，基本上维持在10万到20万左右。

   所以，外接项目不是一个公司的重点。必须有自己的产品。

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