测试

测试管理者之我说：关于测试部建设的一些思考

　　 背景：

　　作为 测试管理者，往往要从数据方面去体现测试部门的 工作量、价值产出等。因此，本人总结了一下日常管理工作，可以从以下方面去思考：

　　 一、工作量：

　　1、需求评审任务数（形式和内容评审）

　　2、设计评审任务数（形式评审）

　　3、测试版本数、轮次数

　　4、测试功能数

　　5、 测试用例（测试用例设计数、执行用例数等）

　　6、投入时间（如常规测试任务、出差测试任务、加班测试任务、其他领导安排的任务及协助兄弟部门的任务）

　 　二、测试指标

　　1、测试覆盖率（用例对需求的覆盖率）

　　2、测试执行率（用例的执行覆盖率）

　　3、测试通过率（用例的执行通过率）

　　4、缺陷修复率（即缺陷关闭率）

　　5、缺陷严重性（从缺陷的严重程度来考虑的指标）

　　6、功能首轮缺陷率（体现功能首轮提测的质量以及开发自测质量）

　　7、缺陷重改率、缺陷打回率

　　8、缺陷密度

　　9、缺陷的修复周期

　 　三、价值产出

　　1、需求评审提出的问题数

　　2、设计评审提出的问题数

　　3、测试发现的缺陷数（ 功能测试、文档测试等）

　　4、文档（测试指南、测试指引、测试流程规范、测试经验等）

　　5、利用相关测试数据、质量指标等数据体现项目过程质量和软件质量，为改进提供依据

　　6、测试辅助工具开发、测试自动化引入等

　　PS：简单收集度量数据不是目的，目的是通过对数据的分析来预防和改进整个研发过程、测试过程，提高过程质量。