统计方法:实验设计(DOE)、预期货币价值分析(EMV)
一、整合管理
1.纠正措施:针对进度与成本,缺陷补救:针对质量问题
2.变更请求必须是书面的
3.变更流程:书面申请--分析影响--提交CCB--管理变更
4,组织权利最大:项目型
组织权力最小:职能型
5.项目成功:目标实现+客户满意
6.审计和检查的不同:
审计(务虚):过程、方针、计划
有三个模块出现过审计:质量、风险、采购
检查(务实):可交付成果
有两个模块出现过检查:确认范围、质量控制
7.项目经理主要任务:沟通、协调
8.事业环境因素:客观存在、暂时无法改变
组织过程资产:组织内部、对项目有利、可选择的
9.规划和执行构成了一个PDCA循环
10.所有规划工作都应该由项目经理来做
11.建模和模拟:蒙特卡洛</