本文总结了PMP考试中容易忘记的关键知识点，涵盖整合、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险及采购管理等多个方面，包括变更流程、需求收集技术、质量控制工具、风险应对策略等内容。
统计方法：实验设计（DOE）、预期货币价值分析（EMV）
一、整合管理
1.纠正措施：针对进度与成本，缺陷补救：针对质量问题
2.变更请求必须是书面的
3.变更流程：书面申请--分析影响--提交CCB--管理变更
4，组织权利最大：项目型
组织权力最小：职能型
5.项目成功：目标实现+客户满意
6.审计和检查的不同：
审计（务虚）：过程、方针、计划
有三个模块出现过审计：质量、风险、采购
检查（务实）：可交付成果
有两个模块出现过检查：确认范围、质量控制
7.项目经理主要任务：沟通、协调
8.事业环境因素：客观存在、暂时无法改变
组织过程资产：组织内部、对项目有利、可选择的
9.规划和执行构成了一个PDCA循环
10.所有规划工作都应该由项目经理来做
11.建模和模拟：蒙特卡洛</
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