PMP-项目资源管理

项目资源管理

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，包括实物资源和团队资源。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括：

 

图1

项目资源管理的核心概念

项目团队由承担特定角色和职责的个人组成，他们为实现项目目标而共同努力。项目经理因此应在获取、管理、激励和增强项目团队方面投入适当的努力。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员参与规划阶段，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感。

项目资源管理的趋势和新兴实践

资源管理方法

过去几年，由于关键资源稀缺，在某些行业中出现了一些普遍的趋势，涌现出 很多关于精益管理、准时制 (JIT) 生产、Kaizen（持续改善）、全面生产维护 (TPM)、约束理论等 方法的文献资料。项目经理应确定执行组织是否采用了一种或多种资源管理工具，从而对项目 做出相应的调整。 

情商 (EI)

项目经理应提升内在（如自我管理和自我意识）和外在（如关系管理）能力，