在疫情时代,企业向外开拓难,此时转而练好内功很重要,而企业对市场的理解,对人员的培训、项目的组织、风险的规避等所有事项,最后沉淀下来,就是一套企业的价值观和管理规范,传统的规范就是写在厚厚的一本本文档上,这无疑会增加管理规范落地的难度,要落地,就必然要有一套企业资源管理系统(ERP),这套系统不断给决策提供数据,对员工行为跟踪和予以反馈,让企业能够在成长中不断改进,这就是具有自我完善基因和能力的组织。
关于企业资源管理系统(ERP)如何在企业落地,一直是各老板困扰的问题,首先,这套系统怎么挑选,其次怎么有效落地,最后,这套系统如何随企业成长。
市面上对于企业上线ERP系统有两种做法:
一种是通用型的产品,这类是采购价格相对便宜,但不一定完全适合企业,初期简单用用是可以,但其代价主要是在后期,我公司之前上线过三套通用型的管理系统,每次采购价格都较为便宜,但是,公司为了挑选到合适的,每次都要经过4,5个产品选型比对还要安排相关部门试用,然后上线之后用了一段时间就会感觉有地方不贴身不合适,但又没办法修改,所以通用型产品成本不一定低,而且后期应用深入后要修改付出的代价也大。
一种是定制型的产品,这类产品初期价格高,但是,因为厂商会投入人力全程跟进,而且是量身定做,企业节约了自行选品的试用人力,使用起来也会更得心应手&#