产品会不停迭代

            前传：  做了meituan的运营实习之后，我发现一个问题，美团旅行的APP每个月都会迭代一个新的版本。

            做的是后台的数据运营，因为后台会有在APP界面展示的内容，所以，后台一直在不停的更新，那么做数据的准则也在不停的改变。今天看了一篇人人都是产品经理的文

章，有种恍然大悟的感觉。原来产品迭代是这么回事儿啊~

             正文：

              产品从诞生开始，首先要搭建一个强健的主场景，时间期限通常是一年。一年之内，主场景还没搭好，数据还是不满意，产品就没戏了，拖下去也是死。为了搭建主场景，

不断改进功能，优化界面，都是必然的。（原话摘抄@人人都是产品经理）

             问：主场景搭建好之后，为什么产品还要无限迭代下去？

                1、加强主场景。

                2、拓展新场景。失败率很高。一款产品的边界在哪里，往往一开始就由产品架构决定了，存在天然的产品边界。超过边界的强行拓展，死亡率百分之百。

                3、随着用户数量增加，用户行为的多样化，产品设计与研发也要作出自然的调整。ps:用户行为：用户行为研究：研究作为特定目标群体的用户的行为模式、思维习惯等，并加以合理利用。用户是要区分的啊 有的用户是纯购票用户 有的是普通用户 购票+生产内容+消费内容 有的是核心用户 生产内容 

               4、随着主场景的不断强化，运营和商业化有更大的发挥空间，产品要相应 不断变化的运营和商业化需求。

                5、随着行业风潮的变化，产品与时俱进。行业的车轮飞快，跟不上，就掉队。

             问：为什么会做到头，而不是无先迭代呢？

             产品模型没打好，主场景无法达到我设定的最低目标，模型如果是错的，战术层面再怎么精妙也无异议，不如趁早换个产品试试手气。

             问：为嘛功能砍掉后再加回来？

               产品主场景遇到瓶颈期了。想通过产品本身的变化，以碰运气的心态找找新感觉。