读”做好产品经理从约炮开始“

本文从产品经理的角度探讨如何做好产品,强调洞察人性、试错优化、用户尖叫的三化论、高情商沟通以及团队协作的重要性。作者指出,产品经理应深入理解用户需求,通过不断试错找到最佳体验,并创造让用户快乐、简单、实用的产品,同时具备高情商以协调团队。
摘要由CSDN通过智能技术生成

       对于这篇文章,站在产品经理的角度,我觉得说的挺不错的。但是以这样的方式形容,我觉得是对产品经理这个职位的一种侮辱,顿时间让我回忆起前几天思考的一个问题,近年来,我们的社会信息科技发展如此之快,科技和人们的生活质量都在不断提高,然而有些可悲的是,我们的全民素质却在逐步下降,就拿一直以来热播的那些肥皂电视剧,很难理解这些电视剧向我们人类生活传送的是什么内容,细细想一下,它并没有带给我们人类生活所需的正能量,而是一些负面的情绪和影响,有时我们也可以理解这是我们的生活压力所迫,我们需要适当放松一下,但是,长久下去,造成大家现在都比较喜欢低俗的东西,最近各处都有不安的事情,对于这些事情,归根结底,还是没有从根本上改变我们人类的认识,一种需要正能量的认识,对于每次发生的惨案或者其他不幸的事情,我们大家都是以围观的态度,人情如此冷漠,真如鲁迅的文章中所说的。有些悲哀。希望我们身边多一些正能量。传递吧,正能量!!!

以上只是自己的一些见解看法和想法,以下是转自艾瑞网,一位笔者对产品经理的看法。

笔者是来自营销公关圈的人,也可以称为PR圈,没错PR=“骗人”的简称,为什说是骗人,给你看一组对比你会一目了然,广告是多次重复告诉别人你很好,;营销是告诉别人你很好;公关是通过第三方告诉别人你很好。三者有机结合才能形成自己品牌。知道PR为什么是骗人的吧,有时自黑能让自己更清醒。

PM是产品经理的代名词,我定义为PM=“炮吗”简称,鄙人从一个外围角度是这样理解。逆性思维倒退,当一个产品出来,都是奔着盈利,实现盈利的上一步是你的用户愿意花钱在你的产品身上,为什么愿意花钱,因为你的产品满足了用户的需求,对你的产品产生信任和依赖,并且体验还很爽;体验很爽的原因是因为用户开始喜欢你信任你才体验你,因为喜欢背后是有很多喜欢和不喜欢,信任和不信任做基础,所以说需要有大量的用户做基础,俗话说再牛逼的大树也是从小苗出来的,你的核心用户在哪?你的用户的圈子在哪?一切的一切都是争取更多用户,所以说泡到“马子“是前提,别的都是扯犊子,这样就很容易理解PM=泡马的简称。PM们你们认同吗?如果身为产品经理还没有约过炮,请你先学会约炮,拜托赶紧的,谢谢!

第一步:洞察人性是抓取用户的前提(分析炮友心理)

我感觉一个合格的产品经理每周至少要花两天时间亲自去不同地方去洞察用户的心理特征、行为方式、性别、年龄、收入等等。比如在地铁人流高峰期时人群的心理和表现,说不准顺便逮住几个咸猪手,去沙县小吃山西面馆的看看那些吃货,吃饭时都干些什么说些什么;去星巴克,看看那些骚客们手里的新鲜玩意是哪国的,谈论的内容和B格指数有没有爆表

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