关于新任项目经理的转型问题

从技术转向管理，最关键的一关就是自己。对技术能够放得开，放得下才能做好项目管理，否则，很难保障项目顺利进行。上司领导对技术的价值观也很重要，在智能型组织或弱矩阵型组织里，缺少上司领导的支持是不可能完成任务的。

推荐非常好的一片文章，并转帖在此，原文地址： http://www.cnblogs.com/caveman/archive/2011/11/22/2258258.html

 

近日Boss训话，提到新任项目经理转型的问题，觉得颇有感触。

 

技术比较“实”，管理相对来说比较“虚”，新任项目经理如果是技术出身，突然开始做管理，会觉得自己每天的工作太虚，好像什么都没做一样，只有写代码才会觉得实在一点。另外由于技术的诱惑，往往继续扑到代码里，难以自拔。

 

后果就是项目经理每天忙于写代码，组员清闲无事做。如果公司、客户再来沟通或者布置其他任务，项目经理会火气很大：“老子忙的要死，还来烦我？”，结果自己很痛苦，组员也很痛苦，项目管理一塌糊涂。

 

项目经理可能在项目组中能力最强，一个任务分配给组员时间、质量不能保证，还要花时间讲解，得不偿失，于是容易自己下手解决，一两个任务还没关系，这种小任务积累起来，一天就过去了。忙于开发，虽然你开发的任务可能质量很好，代码优美，但是，因为这几个任务，你就没时间做设计，没时间与客户沟通，没时间做review代码，没时间做质量控制……，着实是丢了西瓜捡芝麻的行为。

 

所以新任项目经理要首先从意识上跳出来，从更高的角度看整个项目，统筹规划，而不是扑在几个任务上。组员能力不强也是你的责任，你要教会他们工作，让他们成长起来。你来做计划，做控制，可能初期会比较辛苦，但是一旦组员培养起来后，就会事半功倍。牢记：一个人的精力毕竟是有限的。