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项目经理应该知道的97件事--剔除多余的流程

一个公司的管理,往往有很多的流程和制度的要求,包括软件开发过程中的诸多流程,以及公司层面的控制流程。在某个项目中需要使用哪些流程,原则上应该是可以裁剪的,并非每个项目都需要把所有流程都执行到。 至于项目流程执行为什么混乱,要分为两方面看,我认为主要的原因还是在于公司的流程不规范,缺乏可执行性,对细...

2016-09-22 08:50:48

阅读数:622

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小部门经理的苦B一天

作为一个小部门经理,领导告诉你是当官的,要有包容性,要心胸宽阔。可这苦B的一天的工作,实在让人煎熬。没有办法对领导,同事,家人,朋友宣泄,那就在这里掏一掏,供大家开心开心吧。也有类似苦B经历的,大家共勉之。      昨天,2016年9月13日,可以说是比较经典的一天,大致一天的工作内容如下。1....

2016-09-19 08:25:03

阅读数:762

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项目经理应该知道的97件事--优秀与普通的天壤之别

噢,这一篇对我还是比较震撼的,甚至是与我的处理方式相悖的。有时候我也是相当的迷茫,到底应该怎么做才好?一方面优秀的开发人员真的不是遍地都是,可以说是可遇而不可求。大部分的开发人员真的只能算是普通。大量使用普通开发人员,确实存在很多不如意的现象。但当你的资源无法满足时,真的可以将这些普通人员淘汰吗?...

2016-08-25 07:52:14

阅读数:622

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项目经理应该知道的97件事--如何发现优秀的IT开发人员

对于这一点,我认为自己确实做的不怎么样。如何通过一个面试过程来识别你的面试对象的各方面能力?也许在沟通表达方面你可以有比较直观的感受,但与人相处方面、学习能力方面还是不容易判断,因为在来面试前他可能已经熟读了某个“面试宝典”,从而充分地对自己的缺点进行了隐藏。没有心理学的技能,也许不容易发现其潜在...

2016-08-24 07:46:15

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项目经理应该知道的97件事--你并不是非比寻常的

确实有一些程序员,总觉得自己比别人厉害,没事喜欢聊些开源,显得自己水平很高的样子。做起事来好吹牛,眼高手低,实际的成果与喊的口号相去甚远。作为我个人来说,我非常不喜欢这样的人,至少是他们这样做事的方式让我很不喜欢,更多的是担心。担心交给他们的任务能完成吗?即使他们信誓旦旦地表示没有任何问题。因为最...

2016-08-23 16:49:32

阅读数:627

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项目经理应该知道的97件事--为团队增添人才而非技能

我觉得很多东西要有正确的认识,都得分为两面来看待问题,任何单方面的认知,都是存在缺陷的。对于作者所描述的场景,当然是会存在的,但也不会为此就秒杀了另一种情况的可能性。我相信还有很多人是愿意从事自己非常熟悉的领域的,并非每个人都乐于尝试新鲜的事物。     人才是什么?在面试环节就能够很容易看清楚一...

2016-08-22 08:39:45

阅读数:543

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项目经理应该知道的97件事-偿还你的技术债

说起技术债,那简直是太多了。很多项目工期紧,都是目标优先,代码质量那只能先放一边了。正如前文所说,很多打地鼠式开发的结果,是为了追求在工期要求之内能够完成部署交付,解决有无的问题,其实系统的可用性还是难以经得起考验的。但很多时候,如果用户没有太积极的反馈,可能整个团队就不再进行付出了,因为下一个项...

2016-08-18 11:57:43

阅读数:601

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项目经理应该知道的97件事--要简单,不要复杂

理解这一点后,我想对于程序员来说,应该是一个升华了。可惜很多的程序员迟迟不能做到。这涉及到一个基本概念,用户要你开发软件的目的是什么?当然是为了简化用户的工作,提高效率。如果软件不能带来这些,那还有什么意义?关于这一点,程序员如果只注重于写代码,是无法领会的。因此就需要项目经理必须有这个意识了。 ...

2016-08-15 11:40:17

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项目经理应该知道的97件事--让项目发起人自己写需求

好吧,这确实又是现实项目中的一个难题。当你真的有一天,与用户坐下来讨论需求时,你会发现有信息爆炸的危险。因为每个被调研人员都从各自角度出发,提出各种各样的需求,根本不考虑系统原本定义的范围。甚至于各个部门提出的需求都存在相悖的现象。当你将各个部门提出的要求让用户上级领导定夺时,得到的答复往往是由项...

2016-08-12 16:00:25

阅读数:597

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项目经理应该知道的97件事--避免打地鼠式开发

噢,这一点我简直是太认同了。     工期紧可能是项目组难以避免的问题。但如果打地鼠式的开发,简直是太恐怖了。这一直是我对经验不足人员的担忧所在。也许从展示层面,他们似乎已经完成了要求的功能,似乎还不错。但可能他们实现的功能是建立在危卵上的,随时可能有崩塌的危险,那可能是致命的。用户不断变更的需求...

2016-08-11 08:19:33

阅读数:699

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项目经理应该知道的97件事-- 尽早让用户参与

这其实是我非常希望看到的,可惜实际上却事与愿违。正如前文所说,基于工期的压力和用户的认知,很难在前期先搭个架子与用户先确认需求。另外还有几个原因是: 用户未必有时间和你认真地探讨;即使探讨了,用户也是会随意修改的。你想拿需求确认书作为证据吗?一方面需求确认书很难得到签字,另一方面,难道你不想做该用...

2016-08-10 11:25:23

阅读数:441

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项目经理应该知道的97件事--阅读感想

最近阅读《项目经理应该知道的97件事》,对于专家们的观点,比较认同。但认同归认同,却并不一定能够做到。很多事情,在国内这个大环境中,还是比较困难的。没有在欧美企业工作过,不太清楚欧美人的要求及工作方式,但也参与过一个日本人的项目,对日本人的模式有基本的了解(是否具有代表性,无法论证;但通过与一些在...

2016-08-09 08:32:15

阅读数:817

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丑小鸭与白天鹅

丑小鸭与白天鹅       鸭妈妈在下蛋前,捡到了一枚天鹅蛋,基于伟大的母性,它将天鹅蛋与鸭蛋一起孵化。当一群小鸭与天鹅一起长大后,白天鹅发现了它的与众不同。丑小鸭们羡慕白天鹅漂亮的羽毛,能够展翅高飞的本领,鸭妈妈和丑小鸭们不吝它们的溢美之词,使得白天鹅飘飘然。       在白天鹅的眼里,这群丑...

2016-01-11 08:35:52

阅读数:1380

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CxImage的使用

最近要显示png图,手头没有好东西,就从网上搜CxImage,但发现似乎没有一个能很简单的使用。因此从codeproject下载了源代码,在VS2010上进行了编译。最后成功显示出了透明的png图。为了使有同样需求的网友不需要费力地进行编译(编译过程有时候还是费劲的),特此将CxImage直接用于...

2015-12-15 16:39:29

阅读数:1351

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一位初入门的新员工的代码分析(2)

前文分析了一个类的头文件定义。从头文件定义中可以看出类的一个大致功能,可以分析该类的设计是否合理。其它还可以观察到编码规范、函数参数、返回值等类型的合理性。在类的设计中,一定要充分明确类的职责,不是此类职责范围内的事,不要随意让这个类来处理,保持类的独立性,降低耦合度,这点非常的重要。很多新人对如...

2015-08-19 09:35:03

阅读数:1075

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一位初入门的新员工的代码分析(1)

对于新员工的代码进行分析,找出新的IT人员可能发生的共同的问题进行分析和分享

2015-08-18 07:55:27

阅读数:1218

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恼人的SQLITE

SQLITE的缺点

2015-06-29 12:09:12

阅读数:680

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利用WinDbg找出程序崩溃的代码行号

文章来源:http://www.cctry.com/forum.php?mod=viewthread&tid=41078&fromuid=1817之前碰到论坛里有几个好友,说程序不时的崩溃,什么xxoo不能read的! 如果光要是这个内存地址,估计你会疯掉~~所以分享一下基本的调试...

2015-06-16 08:27:52

阅读数:1173

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编码能力测试--小写字母排序输出

对于学习C和C++语言的人来说,我觉得指针相当地重要。是否能够灵活准确地运用指针我觉得能够代表一定的水平。我现在对公司新进的工作时间在一年内的人员,使用几个测试题进行指针能力测试。有些人连完整的代码也写不出来;有些人连个循环也写不出来;也有些人能够写出来,但代码很罗嗦;较少的人能够写的很好,让我比...

2015-05-20 08:30:11

阅读数:945

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挣扎与彷徨--我的2014

随着2014年接近尾声,蓦然发现自己离不惑之年已经不远。可自己的内心,并没有不惑,甚至与很惑,直至恐惧。       我自认为自己是一个悲观主义者。想事情比较容易往坏处想,有时候可能就是想多了,但无法遏制。但就悲观主义来说,却未必是一件坏事,因为我考虑问题可能更多,因此有可能把事情做得更好。就在软...

2014-12-30 08:47:17

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