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原项目经理应该知道的97件事--剔除多余的流程

一个公司的管理，往往有很多的流程和制度的要求，包括软件开发过程中的诸多流程，以及公司层面的控制流程。在某个项目中需要使用哪些流程，原则上应该是可以裁剪的，并非每个项目都需要把所有流程都执行到。至于项目流程执行为什么混乱，要分为两方面看，我认为主要的原因还是在于公司的流程不规范，缺乏可执行性，对细...

2016-09-22 08:50:48

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原小部门经理的苦B一天

作为一个小部门经理，领导告诉你是当官的，要有包容性，要心胸宽阔。可这苦B的一天的工作，实在让人煎熬。没有办法对领导，同事，家人，朋友宣泄，那就在这里掏一掏，供大家开心开心吧。也有类似苦B经历的，大家共勉之。昨天，2016年9月13日，可以说是比较经典的一天，大致一天的工作内容如下。1....

2016-09-19 08:25:03

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原项目经理应该知道的97件事--优秀与普通的天壤之别

噢，这一篇对我还是比较震撼的，甚至是与我的处理方式相悖的。有时候我也是相当的迷茫，到底应该怎么做才好？一方面优秀的开发人员真的不是遍地都是，可以说是可遇而不可求。大部分的开发人员真的只能算是普通。大量使用普通开发人员，确实存在很多不如意的现象。但当你的资源无法满足时，真的可以将这些普通人员淘汰吗？...

2016-08-25 07:52:14

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原项目经理应该知道的97件事--如何发现优秀的IT开发人员

对于这一点，我认为自己确实做的不怎么样。如何通过一个面试过程来识别你的面试对象的各方面能力？也许在沟通表达方面你可以有比较直观的感受，但与人相处方面、学习能力方面还是不容易判断，因为在来面试前他可能已经熟读了某个“面试宝典”，从而充分地对自己的缺点进行了隐藏。没有心理学的技能，也许不容易发现其潜在...

2016-08-24 07:46:15

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原项目经理应该知道的97件事--你并不是非比寻常的

确实有一些程序员，总觉得自己比别人厉害，没事喜欢聊些开源，显得自己水平很高的样子。做起事来好吹牛，眼高手低，实际的成果与喊的口号相去甚远。作为我个人来说，我非常不喜欢这样的人，至少是他们这样做事的方式让我很不喜欢，更多的是担心。担心交给他们的任务能完成吗？即使他们信誓旦旦地表示没有任何问题。因为最...

2016-08-23 16:49:32

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原项目经理应该知道的97件事--为团队增添人才而非技能

我觉得很多东西要有正确的认识，都得分为两面来看待问题，任何单方面的认知，都是存在缺陷的。对于作者所描述的场景，当然是会存在的，但也不会为此就秒杀了另一种情况的可能性。我相信还有很多人是愿意从事自己非常熟悉的领域的，并非每个人都乐于尝试新鲜的事物。人才是什么？在面试环节就能够很容易看清楚一...

2016-08-22 08:39:45

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原项目经理应该知道的97件事-偿还你的技术债

说起技术债，那简直是太多了。很多项目工期紧，都是目标优先，代码质量那只能先放一边了。正如前文所说，很多打地鼠式开发的结果，是为了追求在工期要求之内能够完成部署交付，解决有无的问题，其实系统的可用性还是难以经得起考验的。但很多时候，如果用户没有太积极的反馈，可能整个团队就不再进行付出了，因为下一个项...

2016-08-18 11:57:43

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原项目经理应该知道的97件事--要简单，不要复杂

理解这一点后，我想对于程序员来说，应该是一个升华了。可惜很多的程序员迟迟不能做到。这涉及到一个基本概念，用户要你开发软件的目的是什么？当然是为了简化用户的工作，提高效率。如果软件不能带来这些，那还有什么意义？关于这一点，程序员如果只注重于写代码，是无法领会的。因此就需要项目经理必须有这个意识了。 ...

2016-08-15 11:40:17

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原项目经理应该知道的97件事--让项目发起人自己写需求

好吧，这确实又是现实项目中的一个难题。当你真的有一天，与用户坐下来讨论需求时，你会发现有信息爆炸的危险。因为每个被调研人员都从各自角度出发，提出各种各样的需求，根本不考虑系统原本定义的范围。甚至于各个部门提出的需求都存在相悖的现象。当你将各个部门提出的要求让用户上级领导定夺时，得到的答复往往是由项...

2016-08-12 16:00:25

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原项目经理应该知道的97件事--避免打地鼠式开发

噢，这一点我简直是太认同了。工期紧可能是项目组难以避免的问题。但如果打地鼠式的开发，简直是太恐怖了。这一直是我对经验不足人员的担忧所在。也许从展示层面，他们似乎已经完成了要求的功能，似乎还不错。但可能他们实现的功能是建立在危卵上的，随时可能有崩塌的危险，那可能是致命的。用户不断变更的需求...

2016-08-11 08:19:33

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原项目经理应该知道的97件事-- 尽早让用户参与

这其实是我非常希望看到的，可惜实际上却事与愿违。正如前文所说，基于工期的压力和用户的认知，很难在前期先搭个架子与用户先确认需求。另外还有几个原因是：用户未必有时间和你认真地探讨；即使探讨了，用户也是会随意修改的。你想拿需求确认书作为证据吗？一方面需求确认书很难得到签字，另一方面，难道你不想做该用...

2016-08-10 11:25:23

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原项目经理应该知道的97件事--阅读感想

最近阅读《项目经理应该知道的97件事》，对于专家们的观点，比较认同。但认同归认同，却并不一定能够做到。很多事情，在国内这个大环境中，还是比较困难的。没有在欧美企业工作过，不太清楚欧美人的要求及工作方式，但也参与过一个日本人的项目，对日本人的模式有基本的了解（是否具有代表性，无法论证；但通过与一些在...

2016-08-09 08:32:15

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原丑小鸭与白天鹅

丑小鸭与白天鹅鸭妈妈在下蛋前，捡到了一枚天鹅蛋，基于伟大的母性，它将天鹅蛋与鸭蛋一起孵化。当一群小鸭与天鹅一起长大后，白天鹅发现了它的与众不同。丑小鸭们羡慕白天鹅漂亮的羽毛，能够展翅高飞的本领，鸭妈妈和丑小鸭们不吝它们的溢美之词，使得白天鹅飘飘然。在白天鹅的眼里，这群丑...

2016-01-11 08:35:52

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原 CxImage的使用

最近要显示png图，手头没有好东西，就从网上搜CxImage，但发现似乎没有一个能很简单的使用。因此从codeproject下载了源代码，在VS2010上进行了编译。最后成功显示出了透明的png图。为了使有同样需求的网友不需要费力地进行编译（编译过程有时候还是费劲的），特此将CxImage直接用于...

2015-12-15 16:39:29

阅读数：1351

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原一位初入门的新员工的代码分析（2）

前文分析了一个类的头文件定义。从头文件定义中可以看出类的一个大致功能，可以分析该类的设计是否合理。其它还可以观察到编码规范、函数参数、返回值等类型的合理性。在类的设计中，一定要充分明确类的职责，不是此类职责范围内的事，不要随意让这个类来处理，保持类的独立性，降低耦合度，这点非常的重要。很多新人对如...

2015-08-19 09:35:03

阅读数：1075

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原一位初入门的新员工的代码分析（1）

对于新员工的代码进行分析，找出新的IT人员可能发生的共同的问题进行分析和分享

2015-08-18 07:55:27

阅读数：1218

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原恼人的SQLITE

SQLITE的缺点

2015-06-29 12:09:12

阅读数：680

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转利用WinDbg找出程序崩溃的代码行号

文章来源：http://www.cctry.com/forum.php?mod=viewthread&tid=41078&fromuid=1817之前碰到论坛里有几个好友，说程序不时的崩溃，什么xxoo不能read的！如果光要是这个内存地址，估计你会疯掉~~所以分享一下基本的调试...

2015-06-16 08:27:52

阅读数：1173

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原编码能力测试--小写字母排序输出

对于学习C和C++语言的人来说，我觉得指针相当地重要。是否能够灵活准确地运用指针我觉得能够代表一定的水平。我现在对公司新进的工作时间在一年内的人员，使用几个测试题进行指针能力测试。有些人连完整的代码也写不出来；有些人连个循环也写不出来；也有些人能够写出来，但代码很罗嗦；较少的人能够写的很好，让我比...

2015-05-20 08:30:11

阅读数：945

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原挣扎与彷徨--我的2014

随着2014年接近尾声，蓦然发现自己离不惑之年已经不远。可自己的内心，并没有不惑，甚至与很惑，直至恐惧。我自认为自己是一个悲观主义者。想事情比较容易往坏处想，有时候可能就是想多了，但无法遏制。但就悲观主义来说，却未必是一件坏事，因为我考虑问题可能更多，因此有可能把事情做得更好。就在软...

2014-12-30 08:47:17

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