中台建设四个机制

未来的中台建设，必须要有公平的、合理的、能够保障长期价值创造的组织机制，主要包括如下四个机制：由市场来选择最好的中台的提供者和最合理的设计。

尊重原创，通过溯源和产权机制保护创新。自由准入，不做自上而下的独家专供。由市场化的经济机制，将技术加速收敛到规模效应最强的技术上。

有了这些机制，中台就不需要被强制推行了。因为中台设计统一是演化的结果，而不是行政命令。

那么接下来，我们就来进一步解释这四个机制的实施方法。

第一，逐步建设市场机制。由前台业务线研发来做选型决策，保障业务优先。同时，通过控制前台业务线的总人力成本，来引导业务线做最优决策。最终，靠市场和预算驱动最经济的决策，防止中台或前台的膨胀。而中台和前台，必须有统一的研发体系和人才流转机制。在考核指标上，前台考核业务增长，中台则考核前台对新需求响应的延迟、前台定制的成本和接口的高稳定性。

第二，尊重原创。把中台变成由需求的迭代而自我进化的过程。中台的代码边界、组织边界和服务边界都不需要完全相等。代码可以由原创团队用 SDK 发布并共享，发明者自己、他的团队、其他团队都可以包装这个 SDK，并对外形成服务。其他前台业务可以直接引用 SDK，也可以引用其他团队包装后的服务。也就是说，中台不是中央授权的，而是因为原创内容的价值而被普遍接受。

第三，建设自由准入能力，同时鼓励经营和创新。将中台的代码开源，允许前台业务分支，建设去中心化研发体系，加速分布式创新。同时，为了鼓励中台经营，通过控制前台业务线的研发成本防止重复造轮。对中台定期做设计 Review 和日常的变革约束，避免技术频繁重构的同时，保障大版本的迭代能跟上竞争的需求。

第四，控制前台的资金投入，迫使前台在自研和中台之间做选择。这样的话，前台有限的资金最终会投入到增值最大的技术上去，因此前台团队会理性地部分或全部选择中台技术而不是去重复造轮子。而被前台选择的技术也会获得相应的激励，进一步提升中台和该前台的适配性。

总结下来，中台的建设要有与之匹配的市场化的、尊重原创的、鼓励经营的组织和激励机制。

此文章为6月Day19学习笔记，内容来源于极客时间《郭东白的架构课》，推荐该课程。