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kingmax54212008
这个作者很懒,什么都没留下…
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挣值分析
一、挣值分析的三个基本参数包括:计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV): 1、计划值(PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式是: PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV主原创 2015-02-08 22:08:06 · 6282 阅读 · 0 评论 -
PV EV AC BAC EAC ETC等计算公式
PV EV AC BAC EAC ETC等计算公式PV 计划值 Planned Value应该完成多少工作?(96版的名称:BCWS)EV 挣值 Earned Value完成了多少预算工作?(96版的名称:BCWP)AC 实际成本 Actual Cost完成工作的实际成本是多少?(96版的名称:ACWP)BAC 完工预算 全部工作的原创 2015-02-06 22:37:48 · 2288 阅读 · 0 评论 -
挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)记忆之我见
挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)记忆之我见 挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实原创 2015-02-17 18:23:56 · 3160 阅读 · 0 评论 -
PV EV AC BAC EAC ETC等计算公式 之我见
PV 计划值 Planned Value应该完成多少工作?(96版的名称:BCWS)EV 挣值 Earned Value完成了多少预算工作?(96版的名称:BCWP)AC 实际成本 Actual Cost完成工作的实际成本是多少?(96版的名称:ACWP)BAC 完工预算 全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会变。EAC 完工估算 (全原创 2015-02-17 18:38:53 · 4503 阅读 · 0 评论 -
PMBOK融会贯通:几种估算类比:类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算
PMBOK融会贯通:几种估算类比:类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算一、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算这些技术有规律性的出现在有关“估算”的相关过程,这些过程都有专家判断。类比估算Analogous Estimating [Technique以过去类似活动的参数值(如范围、成本、预算和持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量和复杂性等原创 2015-02-21 23:09:47 · 26881 阅读 · 0 评论 -
项目绩效报告
项目绩效报告 什么是项目绩效报告[1] 项目绩效报告是在整个项目实现过程中,按照一定的报告期给出有关项目各方面工作的进展情况的报告。所以项目绩效报告不是项目活动的描述报告,而是项目进展情况和结果的汇总报告。项目团队与项目业主,客户感兴趣的是项目进展情况,即项目-工作朝着项目目标的方向已经取得了哪些进展,而不是项目团队正从事哪些具体的项目活动。项目绩效报告既包括由项目团队成员向项目经理或项原创 2015-02-22 15:18:52 · 2862 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理 Project Cost Management
项目成本管理 Project Cost Management 项目成本管理 Project Cost Management成本管理计划开始这三个过程之前制定。项目管理计划的一部分。包括:精确程度计量单位组织程序链接 控制账户及其编码直接链接到执行组织的会计系统控制临界值 通常用偏离基准的百分数表示,在控制临界值内不需要采取任何行动绩效测原创 2015-02-21 21:54:47 · 4104 阅读 · 0 评论 -
如何在MS Project中进行挣值分析
如何在MS Project中进行挣值分析 关于挣值分析 挣值分析是衡量项目绩效的一种方法。它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应该已经用掉以及对于该任务,分配或资源的比较基准成本。 用于挣值分析的三个关键值是: 计划成本(BCWS):根据项目计划中的安排基于分配给任务的资源成本和任何与任务相关联的固定成本的单个任务的预算成本。计划成本是直到你选择的状态日转载 2015-02-21 22:18:26 · 10657 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理知识记忆口诀-总结
记忆口决 整体:(章书计指管监控,整体收尾) 制订项目章程,制订初步范围说明书,制订管理计划,指导和管理项目实施,监督和控制项目工作,整体变更控制,收尾 范围:(规定建人制) 范围规划(专家判断,模板) 范围定义(产品分析,方案识别,专家判断,干系人分析) 创建工作分解结构(WBS模板,分解) 范围确认(检查) 范围控制(变更控制,偏差分析,重新规划,配置管理)原创 2015-04-15 09:46:00 · 4957 阅读 · 0 评论