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kingmax54212008
这个作者很懒,什么都没留下…
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PV EV AC BAC EAC ETC等计算公式
PV EV AC BAC EAC ETC等计算公式PV 计划值 Planned Value应该完成多少工作?(96版的名称:BCWS)EV 挣值 Earned Value完成了多少预算工作?(96版的名称:BCWP)AC 实际成本 Actual Cost完成工作的实际成本是多少?(96版的名称:ACWP)BAC 完工预算 全部工作的原创 2015-02-06 22:37:48 · 2297 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目人员转移流程
信息系统项目人员转移流程: 1. 项目团队成员的管理计划,也就是项目人力资源管理计划中描述所说的人员转移条件已经触发。 2. 项目团队成员所承担的任务已完成,提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接。 3. 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成。 4. 项目经理签发项刚团队成员转移确认文件。 5. 项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件。 6.原创 2015-05-13 16:31:02 · 1315 阅读 · 0 评论 -
“检查点”、“里程碑”、“基线”的区别与联系是什么? what's the association between check point, mile stone and baseline?
前几天有个朋友问我“检查点”、“里程碑”、“基线”的区别与联系是什么?结合项目管理理论和实际的经验,总结了三者的区别和联系如下:一、三者的概念: 检查点(Check Point) = 是指在整个项目生命周期中有几个时间点需要进行重大的检查动作,一般是均等的分布在项目整个生命周期的时间点上;例如:某公司的SAP项目总工期为:6/1~12/1号,那么我们可以简单的依据月份设定检原创 2015-05-15 17:51:07 · 3210 阅读 · 0 评论 -
WBS的概念分解策略、作用、用途、分解原则、分解方法...
1.引言 渐进明细是项目的特点,但这并不意味着不需要计划。没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。在软件高技术行业,日新月异是主要特点,因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。例如对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构 WBS可采用二次WBS方法,即根据总体阶段划分的总体 WBS和专门针对系统设计或编码阶段的二次 WB原创 2015-05-06 09:37:24 · 14826 阅读 · 0 评论 -
信息系统管理项目监理工作:四控三管一协调
信息系统管理项目监理工作:四控三管一协调四控三管一协调,具体为投资、进度、质量、变更 四方面控制;信息、安全、合同 三方面管理;一协调,就是沟通与协调。具体来说: 信息系统监理:简单的一句话解释“在信息化建设中为了减弱信息不对称而引入的第三方独立组织或者机构”。 信息系统工程项目是为了以信息技术手段极大地提高特定业务的效率而建设信息系统的工程项目。信息系统工程原创 2015-05-15 16:50:20 · 17532 阅读 · 0 评论 -
软件配置管理中的三个基线概念
功能基线(Functional Baseline) 功能基线指在系统分析与软件定义阶段结束时,在经过正式评审和批准的系统设计规格说明书中对开发系统的规格说明;或是指在经过项目委托单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合同中,所规定的对开发软件系统的规格说明;或是由下级申请并经上级同意或直接由上级下达的项目任务书中所规定的对开发软件系统的规格说明。功能基线是最初批准的功能配置标识。分配基原创 2015-05-28 10:15:21 · 14354 阅读 · 0 评论 -
WBS的概念分解策略、作用、用途、分解原则、分解方法及其他
1.引言渐进明细是项目的特点,但这并不意味着不需要计划。没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。在软件高技术行业,日新月异是主要特点,因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。例如对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构WBS可采用二次WBS方法,即根据总体阶段划分的总体WBS和专门针对系统设计或编码阶段的二次WBS。这其中部分的原因原创 2015-05-21 17:20:26 · 7607 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理 Project Scope Management
项目范围管理 Project Scope Management搜集需求 Collect Requirements InputsTools and TechniquesOutputs 项目章程Project Charter访谈Interview需求管理计划Requirement Management Pl原创 2015-05-21 22:03:58 · 4879 阅读 · 0 评论 -
创建基线或发行基线的主要步骤
配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档,创建构造或发行基线,供内部使用和交付给顾客。创建基线或发行基线的主要步骤如下:(1)获得CCB的授权配置管理员根据项目进展情况(或项目组的要求)和基线计划规定,提出创建构造基线或发行基线的书面请求,提请CCB授权。(2)创建构造基线或发行基线只用配置管理系统中的配置项创建构造基线或发行基线。(3)形成原创 2015-05-28 22:02:45 · 7244 阅读 · 0 评论 -
绩效报告的内容
绩效报告定义: 绩效报告是指搜集所有基准数据井向项目干系人提供项目绩效信息。一般来说,效信息包括为实现项目目标而输入的资源的使用情况。绩效报告一般应包括范围、进度、成本和质量方面的信息。许多项目也要求在绩效报告中加入风险和采购信息。报告可草拟为综合报告,或者报导特殊情况的专题报告。 绩效报告的内容: 一般来讲,绩效报告需要包括以下内容。 (1)项目的进展和调整原创 2015-05-28 22:24:20 · 2836 阅读 · 0 评论 -
2015年上半年信息系统项目管理师上午真题及答案
2015年上半年信息系统项目管理师上午真题及答案 1、以下关于大数据的叙述中,()是不正确的。A、大数据不仅是技术,更是思维方式、发展战略和商业模式B、缺少数据资源和数据思维,对产业的未来发展会有严重影响C、企业的价值与其数据资产的规模、活性、解释并运用数据的能力密切相关D、大数据中,各数据价值之和远远大于数据之和的价值答案:B2、自从第一台电子计算机问世以来,信息转载 2015-05-28 22:12:03 · 9260 阅读 · 0 评论 -
三层网络结构(核心层 汇聚层 接入层)
三层网络结构:三层网络结构是采用层次化架构的三层网络。三层网络架构采用层次化模型设计,即将复杂的网络设计分成几个层次,每个层次着重于某些特定的功能,这样就能够使一个复杂的大问题变成许多简单的小问题。三层网络架构设计的网络有三个层次:核心层(网络的高速交换主干)、汇聚层(提供基于策略的连接)、接入层 (将工作站接入网络)。核心层:核心层是网络的高速交换主干,对整个网络的连通起到至关重原创 2015-05-28 22:20:20 · 55811 阅读 · 1 评论 -
大数据时代,你还为数据单位,而困惑么? 计算机存储单位:Byte、KB、MB、GB、TB、PB、EB分别叫什么?他们的进率是多少?
存储单位 计算机存储单位一般用B,KB、MB、GB、TB、PB、EB、ZB、YB、BB来表示,它们之间的关系是: 位 bit (比特)(Binary Digits):存放一位二进制数,即 0 或 1,最小的存储单位. 字节 byte:8个二进制位为一个字节(B),最常用的单位. 1KB (Kilobyte 千字节)=1024B, 1MB (Megabyte 兆字节 简称“兆”)原创 2015-05-29 16:01:09 · 14019 阅读 · 1 评论 -
运筹学知识:决策分析技术-乐观准则,悲观准则,后悔准则
最大最大(max-max)准则 最大最大准则也称乐观准则,它找出每种行动的最好结果,再从最好结果中找一个更好的做为选择: u(Ai*) = maxi maxj aij 最大最小(max-min)准则: 最大最小准则也称悲观准则,也叫小中取大, 它找出每种行动的最坏结果, 再从最坏结果中找一个最好的做为它的选择: u(Ai*) = maxi minj aij 最小机会损失原创 2015-05-18 12:12:02 · 64975 阅读 · 1 评论 -
项目三大文档: 项目章程, 初步的项目范围说明书 ,详细范围说明书,项目计划书
项目章程(Project Charter )制定项目章程的工具和技术包括专家判断 项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动正式批准一个项目的文档或批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程是项目经理的尚方宝剑项目章程的作用 1)项目章程正式宣布项目的存在,对项目的开始实施赋予合法的地位;2)项目章程粗略地规原创 2015-05-19 17:25:54 · 24673 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理- 知识点汇总
领导行为理论的基本观点认为:领导者应该知道要做什么和怎样做才能使工作更有效。该观点集中在以下两个方面:①领导者关注的重点(即是工作的任务绩效,还是搞好人际关系?);②领导者的决策方式(即下属的参与程度)。典型的领导方式有专断型、民主型和放任型3种。领导权变理论的基本观点认为:不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式,只有结合具体情景,因时、因地、因事、因人制宜的领导方式,才是有效的领导方式。其基原创 2015-05-19 10:43:39 · 1836 阅读 · 1 评论 -
谈ISO9000-3内容及其与CMM关系
核心提示:ISO 9000-3是国际标准化组织(ISO)制定的软件开发企业实施ISO 9001指南中国电子技术标准化研究所 李韵琴本文试图从大家所熟悉的ISO 9000-3是国际标准化组织(ISO)制定的软件开发企业实施ISO 9001指南 本文试图从大家所熟悉的ISO 9001标准入手,对ISO 9001、ISO900-3和CMM之间的区别和联系做个简单的分析,探讨一些大转载 2015-05-13 15:46:10 · 5256 阅读 · 1 评论 -
WBS、控制账户、管理控制点、账户编码、OBS、RBS
WBS、控制账户、管理控制点、账户编码、OBS、RBS图文结合,讲解一些基本概念,让你不再困惑 ;-)工作分解结构(WBS )是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。工作包:WBS 最底层的工作单元被称为工作原创 2015-05-13 10:32:50 · 9476 阅读 · 0 评论 -
识别干系人与如何理解识别干系人过程贯穿项目始终?
识别干系人是识别所有受项目影响的人员或组织,并记录其利益,参与情况和对项目成功的影响过程。输入:项目章程:其提供参与项目和受影响的内外部各方的信息采购文件事业环境因素:公司文化和结构、行业标准组织过程资产:干系人登记模板、经验教训、以往项目干系人登记册工具与技术干系人分析:是系统的收集和分析各种定量与定性信息,以便确定在项目中应该考虑那些人的利益。专家判断输原创 2015-05-13 11:28:13 · 9520 阅读 · 0 评论 -
应急储备金和管理储备金
储备金和费用、风险管理有关。最常见的主动接受风险的方式是制定应急储备金.根据风险定量分析以及组织风险限界值计算应急储备金。管理储备金不是项目费用基线的一部分,但是它被包含在项目预算之内。预算的组成:项目活动所需的费用+应急储备金+管理储备金费用基线:项目活动所需的费用+应急储备金项目经理如果要动用管理储备金,必须要得到批准。根据以上信息可得两种储备金之间的差别如下:(1原创 2015-02-08 22:05:34 · 6752 阅读 · 0 评论 -
挣值分析
一、挣值分析的三个基本参数包括:计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV): 1、计划值(PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式是: PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV主原创 2015-02-08 22:08:06 · 6325 阅读 · 0 评论 -
挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)记忆之我见
挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)记忆之我见 挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实原创 2015-02-17 18:23:56 · 3167 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理 Project Cost Management
项目成本管理 Project Cost Management 项目成本管理 Project Cost Management成本管理计划开始这三个过程之前制定。项目管理计划的一部分。包括:精确程度计量单位组织程序链接 控制账户及其编码直接链接到执行组织的会计系统控制临界值 通常用偏离基准的百分数表示,在控制临界值内不需要采取任何行动绩效测原创 2015-02-21 21:54:47 · 4156 阅读 · 0 评论 -
PMBOK融会贯通:几种估算类比:类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算
PMBOK融会贯通:几种估算类比:类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算一、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算这些技术有规律性的出现在有关“估算”的相关过程,这些过程都有专家判断。类比估算Analogous Estimating [Technique以过去类似活动的参数值(如范围、成本、预算和持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量和复杂性等原创 2015-02-21 23:09:47 · 27028 阅读 · 0 评论 -
PV EV AC BAC EAC ETC等计算公式 之我见
PV 计划值 Planned Value应该完成多少工作?(96版的名称:BCWS)EV 挣值 Earned Value完成了多少预算工作?(96版的名称:BCWP)AC 实际成本 Actual Cost完成工作的实际成本是多少?(96版的名称:ACWP)BAC 完工预算 全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会变。EAC 完工估算 (全原创 2015-02-17 18:38:53 · 4514 阅读 · 0 评论 -
如何在MS Project中进行挣值分析
如何在MS Project中进行挣值分析 关于挣值分析 挣值分析是衡量项目绩效的一种方法。它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应该已经用掉以及对于该任务,分配或资源的比较基准成本。 用于挣值分析的三个关键值是: 计划成本(BCWS):根据项目计划中的安排基于分配给任务的资源成本和任何与任务相关联的固定成本的单个任务的预算成本。计划成本是直到你选择的状态日转载 2015-02-21 22:18:26 · 10824 阅读 · 0 评论 -
质量保证和质量控制的区别
质量保证和质量控制的区别 在软件项目中,不少技术人员经常混用QA(Quality Assurance 质量保证)和QC(Quality Control 质量控制)这两个术语;甚至一些实施培训的专业公司(Baidu和Oristand)也混淆了这两个概念。这种概念混淆,很不利于组织导入CMMI(软件能力成熟度模型)或ISO9000;更进一步说,也不利于提升软件项目管理水平。 实际上原创 2015-04-17 15:01:22 · 7386 阅读 · 0 评论 -
我通过信息系统项目管理师的经验分享
我通过信息系统项目管理师的经验分享转自: http://www.educity.cn/pm/453762.html7月13日考试分数下来,分别为47,63,46,万幸都过线了,感觉心情非常激动,付出没有白费。 自己的经验: 一、要充分复习。这有两层意思,第一是要尽早制定一个详尽的复习计划并尽量严格执行,个人建议如果没什么基础,复习时间应在90天的样子,当然,这个也不转载 2015-04-29 14:40:57 · 1841 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师备考之路总结_2014年上半年
转自: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6de300570102uxod.html 7月15日可以查成绩时看到自己幸运的过了这次的高项考试(53/51/48),很开心同时也很庆幸,也为身边很多努力奋战的朋友未能通过感到遗憾,也在为他们鼓劲加油下一次的备考征程。回首自己在备考的路上也是参考了前辈们的经验分享以及很多同学的帮助,我将自己备考历转载 2015-04-29 14:37:11 · 1390 阅读 · 0 评论 -
[备考经验]信息系统项目管理师考试中论文写作的心得以及注意事项
1.前言本人于2009年5月参加并通过信息项目管理师考试,根据自己的复习考试的心得,并结合自己在IT研发项目当中的多年研发和管理经验,总结出在应付信息系统项目管理师考试中论文写作的一些心得以及注意事项,希望对准备参加信息系统项目管理师考试的人员能有所帮助和提示。2.写作注意事项在写作论文的时候,基本要求了固定的框架,那就是摘要部分和正文部分,并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候基转载 2015-05-11 12:58:46 · 1481 阅读 · 0 评论 -
质量保证漫漫谈之QA常用的几种报告
QA的主要工作之一就是作为管理者的耳目了解项目各方面的情况,通常QA就了解到的情况向管理者汇报的途径是各种报告,以下是笔者在实际工作中总结出的QA常用的几种报告,给大家做参考。 【定期报告】1、QA周报项目立项后,QA即开始工作,并履行向管理者汇报自身工作情况和项目情况的职责。QA周报每周一次,一般为周五或者次周的周一发出,应包括以下内容:QA当转载 2015-05-11 15:51:23 · 4871 阅读 · 0 评论 -
质量功能展开(QFD)的基本原理
质量功能展开(Quality Function Deployment, QFD)是一种立足于在产品开发过程中最大限度地满足顾客需求的系统化、用户驱动式的质量保证方法。QFD于70年代初起源于日本,进入80年代以后逐步得到欧美各发达国家的重视并得到广泛应用。 QFD的特点1.QFD要求企业不断地倾听顾客需求,并通过合适的方法、采取适当的措施在产品形成的全过程中予以实现这些转载 2015-05-12 10:09:56 · 20455 阅读 · 1 评论 -
制定项目质量计划时,采用的主要技术
口诀: 小鸡十只在制定项目质量计划时,采用的主要技术、方法如下: 1、成本/效益分析在制定项目质量计划的过程中,必须权衡成本与效益。质量管理要有效益,项目的各项工作以及各个交付物就要符合质量要求,这样才能降低返工率,从而生产率得以提高、成本得以降低,最终使项目干系人满意度提高。 为满足质量要求而付出的质量成本主要是支出与项目质量管理活动有关的费用,而制定项目质量计划的目标是努力使获原创 2015-05-12 10:21:22 · 1607 阅读 · 0 评论 -
需求管理和范围管理的区别和联系
需求管理不是范围管理,他们之间的差别从各自的定义和所包括的过程就可以知道:范围管理包含一系列子过程,用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作,范围管理主要关注项目内容的定义和控制,即包括什么,不包括什么 而需求管理是确保各方对需求的一致理解,管理和控制需求的变更,以及需求的跟踪。 所以需求开发和管理的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求,还要确保各方原创 2015-05-04 11:07:56 · 4467 阅读 · 0 评论