PMP
kingmax54212008
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
如何在MS Project中进行挣值分析
如何在MS Project中进行挣值分析 关于挣值分析 挣值分析是衡量项目绩效的一种方法。它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应该已经用掉以及对于该任务,分配或资源的比较基准成本。 用于挣值分析的三个关键值是: 计划成本(BCWS):根据项目计划中的安排基于分配给任务的资源成本和任何与任务相关联的固定成本的单个任务的预算成本。计划成本是直到你选择的状态日转载 2015-02-21 22:18:26 · 10823 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理 Project Cost Management
项目成本管理 Project Cost Management 项目成本管理 Project Cost Management成本管理计划开始这三个过程之前制定。项目管理计划的一部分。包括:精确程度计量单位组织程序链接 控制账户及其编码直接链接到执行组织的会计系统控制临界值 通常用偏离基准的百分数表示,在控制临界值内不需要采取任何行动绩效测原创 2015-02-21 21:54:47 · 4156 阅读 · 0 评论 -
项目绩效报告
项目绩效报告 什么是项目绩效报告[1] 项目绩效报告是在整个项目实现过程中,按照一定的报告期给出有关项目各方面工作的进展情况的报告。所以项目绩效报告不是项目活动的描述报告,而是项目进展情况和结果的汇总报告。项目团队与项目业主,客户感兴趣的是项目进展情况,即项目-工作朝着项目目标的方向已经取得了哪些进展,而不是项目团队正从事哪些具体的项目活动。项目绩效报告既包括由项目团队成员向项目经理或项原创 2015-02-22 15:18:52 · 2877 阅读 · 0 评论 -
PMBOK融会贯通:几种估算类比:类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算
PMBOK融会贯通:几种估算类比:类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算一、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算这些技术有规律性的出现在有关“估算”的相关过程,这些过程都有专家判断。类比估算Analogous Estimating [Technique以过去类似活动的参数值(如范围、成本、预算和持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量和复杂性等原创 2015-02-21 23:09:47 · 27026 阅读 · 0 评论