scrum中的白板管理

上周开始我们的团队开始使用白板管理方法：
1、每周将每个人的任务写在小贴纸上，自己评估出工作量和计划完成时间（任务来自于用户故事，详见附件）；
2、每天早上开例会，大家讲述今天要做的任务；
3、将当天处理的任务贴在白板上doing泳道上，第二天早上大家再站在白板前讲述完成情况，将完成的工作贴到done泳道。

亲身体验到这种管理方法的优点：
1、每天早上开例会，大家都了解到团队成员的工作内容，知道有什么地方可以配合或共同完成（例如一些公共模块代码）
2、每天需汇报完成情况，让大家都有一股压力。即使不能按时完成，也要说明困难点。