项目组成员的沟通

      今天早上为了一个项目的新需求特地召开了一个会议。召开这个会议的目的一个是将需求明确的传送给到开发人员，另一个是确实需求的实现时间。

      为了这个会议，特意用了几天时间将需求写出来，由于跟的这个系统从09年10月就开始完善，而一直由于项目上的压力没有时间进行详细的设计以及讨论，因此项目上已经完成验收而系统却一直都没有进行功能性的完善。1月份又接了一个新的同类型的项目，这个的需求也需要在原来的系统上进行二次开发。但由于上一个项目的时间很紧，当时将开发人员调到了现场开发，由于这个原因导致了设计人员以及技术主管对于这个系统的一些实现方式不是很理解。

      为了让参加会议的人都能充分参加讨论，特意提前一天将需求发出，而需求文档里也尽量需求的描述了现在系统的使用方式，以及一些实现的原理。

     会议是从10点开始的，主要叫了2个需求管理人员、2个技术主管以及几个开发人员进行讨论。会议从10点一直开到了12点，之所以开这么久，最主要的原因是大家都这个系统不熟悉。即使提前发了邮件文档说明给大家，但是会议讨论的时候还是需要我对系统的功能进行纠正以及补充说明。

    最后终于都确定了需求的几个关键点：一个是将落定开发人员的具体责任包括设计文档、程序实现，另一个是几个时间点包括设计文档的时间、程序编写的时间、测试的时间。

   

      做为项目经理也有一段时间。这段时间也有一个比较深刻的体会，如何和项目成员进行有效的沟通，让项目成员了解需求确实是一件比较困难的事。这方面需要不断的实践才能找到比较合理的方法。