决策树
不确定下的决策
-
风险预测
- 关键不确定因素
- 这些不确定因素可能的结果
- 每个结果出现的机会
- 每个结果产生的后果
-
决策树
- 决策节点(备选方案): □ \Box □
- 事件节点(场景): ◯ \bigcirc ◯
- 结果节点
信息的价值
-
用样本信息的期望价值(EVWSI)
通过样本信息决策,期望的价值,不包括获得样本信息付出的成本
-
用原始信息的期望价值(EVWOI)
只通过原始信息做决策,期望的价值
-
样本信息的期望价值(EVSI)
EVSI=EVWSI-EVWOI
样本信息的价值,对决策提供了多大价值的帮助
-
用完美信息的期望价值(EVWPI)
已知每种情况发生,然后做的决策的价值
-
完美信息的期望价值
EVPI=EVWPI-EVWOI
控制的价值
-
通过完美控制的期望价值(EVWPC)
控制最期望的情况发生,获得的价值(也就是最好的情况的价值)
-
完美控制的期望价值(EVPC)
EVPC=EVWPC-EVWOI
EVPC>EVPI>EVSI
风险态度
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贝叶斯法则和决策树
-
the world
- 状态: s 1 , s 2 , . . . , s n s_1,s_2,...,s_n s1,s2,...,sn
- 先验概率: p ( s i ) p(s_i) p(si)
-
实验
- 输出结果: o 1 , o 2 , . . . , o m o_1,o_2,...,o_m o1,o2,...,om
- 后验概率: p ( s i ∣ o j ) p(s_i|o_j) p(si∣oj) (比较难获得)
- 极大似然: p ( o j ∣ s i ) p_(o_j|s_i) p(oj∣si) (容易获取)
-
贝叶斯法则
p ( s i ∣ o j ) = p ( s i ∩ o j ) p ( o j ) = p ( o j ∣ s i ) p ( s i ) ∑ i p ( o j ∣ s i ) p ( s i ) p(s_i|o_j)=\frac{p(s_i\cap o_j)}{p(o_j)}=\frac{p(o_j|s_i)p(s_i)}{\sum_i p(o_j|s_i)p(s_i)} p(si∣oj)=p(oj)p(si∩oj)=∑ip(oj∣si)p(si)p(oj∣si)p(si)
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Colaco’s marketing decision
三个备选方案
- 首先做当地市场的测试(市场调研)
- 立即开发全国的市场(没有市场调研)
- 立即放弃(没有市场调研)
当前资本:$150,000
全国范围成功:55%,$300,000
全国范围失败:45%,-$100,000
本地测试(市场调研)的成本:$30,000
结果好:60%
全国范围成功:85%
全国范围失败:15%
结果不好:40%
全国范围成功:10%
全国范围失败:90%
决策树
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[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-GQJ0ElQG-1653649577915)(C:\Users\FJB\AppData\Roaming\Typora\typora-user-images\1653576297271.png)]
- S:处在每个节点位置时的资本
- V:每个节点的价值,预计通过该节点可获得的资本
信息的价值
KaTeX parse error: Can't use function '$' in math mode at position 46: …4,000 \\ EVWOI=$̲270,000 \\ EVSI…控制的价值
KaTeX parse error: Can't use function '$' in math mode at position 8: EVWPC=$̲45,000(选择开发全国市场…
VPI=EVWPI-EVWOI=$45,000
$$控制的价值
KaTeX parse error: Can't use function '$' in math mode at position 8: EVWPC=$̲45,000(选择开发全国市场…