第11章 规划过程组（11.6规划进度管理）

第11章 规划过程组（二）11.6规划进度管理，在第三版教材第385页；#软考中级##中级系统集成项目管理师#

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第一个知识点：主要输出

1、进度管理计划

准确度

定义活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的紧急情况储备

计算单位

每种资源的计量单位。比如：人天数或周数、米、千米等

WBS

控制临界值

需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。

绩效测量规则

挣值测量技术：固定公式法

50/50 法则：开始计 50%，结束计另外 50%

0/100 法则：开始计 0%，结束计 100%

报告格式

11.7定义活动，在第三版教材第385~387页；

第一个知识点：定义及作用

识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程

主要作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础

第二个知识点：ITO图

如图11-12 定义活动过程的输入、工具与技术和输出

第三个知识点：主要输入

1、项目管理计划

进度管理计划

范围基准

WBS、可交付成果、制约因素和假设条件

第四个知识点：主要工具与技术

1、分解

WBS中的每个工作包都需分解成活动

活动表示完成工作包所需的投入

2、滚动式规划

是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作，它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包。

第五个知识点：主要输出

1、活动清单

包括每个活动的标识及工作范围详述，项目团队知道需要完成什么工作

2、活动属性

每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，包括活动描述、紧前活动、紧后活动、资源需求等

3、里程碑清单

持续时间为零，它们代表的只是一个重要时间点或事件