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RSS订阅原创 第11章 规划过程组（制订项目管理计划）
法律法规要求和相关制约因素，垂直市场(如建筑)和专门领域(如环境、安全、风险或敏捷软件开发)的项目管理知识体系。组织治理框架(通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和目标)变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查。记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。需求、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、采购、风险、干系人参与。质量政策、方法、标准等影响管理项目范围和产品范围的方式。
2024-06-26 08:48:27
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原创 第10章 启动过程组 （启动过程组的重点工作）
项目章程中至少会包含项目的高层级信息，供项目管理计划的各个组成部分进一步细化。【项目价值】作为项目建设的最终衡量依据，应作为项目管理与监控的重要指导依据，在项目策划与监控过程中进行实时监控。项目管理计划应基准化，至少规定项目【范围、时间和成本】方面的基准，据此考核项目执行情况和管理项目绩效。使项目各方干系人明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限，正式公布项目章程。包括采用的项目开发过程、项目产出物、项目资源和进度计划等。项目团队要共同制定计划，自下而上制定子计划，再整合成总计划。
2024-06-25 12:13:12
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原创 第10章 启动过程组 （识别干系人）
兴趣、权利（合法权利或道德权利）、所有权、专业知识、贡献（提供资金或其他资源，如宣传项目目标或扮演缓冲角色）等。如项目有大量干系人，干系人群体的成员频繁变化，关系复杂，有必要对其优先级排序。适用于复杂的干系人大型群体或复杂的关系网络，确定已识别干系人的相对重要性。【身份信息】姓名、职务、需求、爱好、态度、联系方式等。【示例】编号、干系人姓名、(职务)角色、影响项目(内容)、分类等。向外：团队外（如供应商、政府机构、公众、最终用户和监管部门）【干系人分类】内外部、权力影响作用、上下级、外围或横向等。
2024-06-24 07:27:59
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原创 第10章 启动过程组 （制定项目章程）
定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。其主要作用是使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。在【项目启动之前】进行可行性研究和论证时，就开始识别高层级的战略和运营假设条件与制约因素。通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展，之后在项目生命周期过程中必要时重复开展。所记录的问题可能为项目带来新的干系人，或改变现有干系人的参与类型。可能引入新的干系人，或改变干系人与项目的现有关系的性质。发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
2024-06-23 08:49:31
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原创 第10章 启动过程组 （概述）
协调各方干系人的期望与项目目的，告知各干系人项目范围和目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助于【实现其期望】。确保只有符合组织战略目标的项目才能被立项，以及在项目开始时就认真考虑【商业论证、项目效益和干系人】。包括合同、谅解备忘录（MOUs）、服务水平协议（SLA）、协议书、意向书、口头协议或其他书面协议。项目章程是正式【批准项目】的文件，赋予合法身份,完成项目经理【授权】使用组织资源。项目经理应尽早委派，应在规划开始之前任命，制定项目章程之时【最佳】文字+图片+音频方式。
2024-06-22 09:13:04
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原创 第9章 项目管理概论 （项目管理原则）
项目团队持续反复地识别风险并积极应对，需要关注的要点包括：明确风险的重要性；在识别复杂性时，项目团队需要保持警惕，应用各种方法来降低复杂性的数量及其对项目的影响。可以单独或共同使用多种组件(如项目组合、项目集、项目、产品和运营)以创造价值。影响价值、范围、沟通、干系人、风险和技术创新的因素都可能造成复杂性。风险可能是积极的(机会) ，也可能是消极的(威胁)组织的风险态度、偏好和临界值会影响风险的应对方式。项目过程的质量要求是确保项目过程尽可能适当有效。维持以前的项目、项目或业务运营所带来的收益等。
2024-06-21 12:45:19
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原创 第9章 项目管理概论 （项目管理过程组）
协作的项目团队环境有助于与其他组织文化和指南保持一致；需要从系统角度进行思考，整体了解项目的各个部分如何相互作用，以及如何与外部系统进行交互。有效的领导者会认识到项目团队成员之间动机的差异性。项目团队在组织文化和准则范围内开展工作，通常会建立自己的"本地"文化。秉持整体观，综合考虑财务、社会 、技术和可持续的发展环境等因素。以成果为导向，可帮助项目团队获得预期收益，从而创造价值。对系统交互作出响应，可以使项目团队充分利用积极的成果。有效的领导力有助于项目成功，并有助于取得积极的成果。
2024-06-20 06:52:35
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原创 第9章 项目管理概论 （项目立项管理）
在高度适应型项目中，项目经理聚焦于高层级的目标，并授权团队成员作为一个小组用最能实现目标的方式自行安排具体工作，这有助于团队成员高度投入，制订出切合实际的计划。【在项目投资前】期进行决策管理的重要环节，其目的是审查可行性研究的可靠性、真实性和客观性【为贷款决策或审批决策提供科学依据】，最终成果是项目评估报告。由【第三方(国家、银行或有关机构)】对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，启动相应变更。
2024-06-19 10:14:18
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原创 第9章 项目管理概论 （项目立项管理）
【在项目决策前】，对项目有关技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况进行详细论证，最终提交的可研报告将成为进行项目评估和决策的依据。包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面，并且只能作为【初步可行性研究、可行性研究和大规模投资建议】的前提或辅助。包括固定资金和流动资金两大部分，固定资金分为设计开发费、设备费、场地费、安装费及项目管理费等。定义：将有项目时的成本(效益)与无项目时的成本(效益)进行比较，两者的差额即为增量成本(效益)项目设计（包括总体规划、信息系统设计和设备计划、网络工程规划等）
2024-06-18 05:30:00
302
原创 第9章 项目管理概论 （项目立项管理）
【运行环境】是制约信息系统发挥效益的关键，因此需要从用户单位的管理体制、规章制度、人员素质、工作习惯、软硬件平台等多方面评估。信息系统项目的产品大多数是一个软硬件配套的信息系统，或一套需要安装并运行在用户现场的软件、相关说明文档、管理与运行规程等。如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。【在项目建议书被批准后】，对技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行研究，最终确定整个项目是否可行。对社会发展【公共、文化、环境、社会责任感、其他效益】
2024-06-17 05:00:00
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原创 第9章 项目管理概论 （项目生命周期）
在预定时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代产出可交付成果，只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才被视为完整的【类似搭积木，累加汇总】项目建议(立项申请)、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前四个阶段【先论证(前3阶段)，后决策(后1阶段)】需求已经充分了解并明确，早期阶段确定项目范围、时间和成本，严格控制变更，每个阶段只进行一次，且侧重于特定类型的工作。每次【迭代】前，项目和产品愿景的范围被【明确】定义和批准，每次迭代后对可交付物审查，确定下次迭代的内容。
2024-06-16 09:15:48
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原创 第9章 项目管理概论（项目基本要素）
(均衡)矩阵型：项目经理和管理人员均为兼职，项目经理的职权低到中，项目预算管理人为【混合】(强)矩阵型：项目经理和管理人员均为全职，项目经理的职权中到高，项目预算管理人为项目经理。(弱)矩阵：项目经理和管理人员均为兼职，项目经理的职权低，项目预算管理人为职能经理。项目经理和管理人员均为全职，项目经理的职权高到几乎全部，项目预算管理人为项目经理。项目经理和管理人员均为全职，项目经理的职权高到几乎全部项目预算管理人为项目经理。项目经理和管理人员均为兼职，项目经理的职权极少或无。文字+图文+音频方式。
2024-06-14 05:00:00
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原创 第9章 项目管理概论（项目基本要素）
市场条件、社会和文化影响因素、监管环境、商业数据库(如行业风险研究信息)、学术研究、行业标准、财务考虑因素(如汇率、利率、税收等)、物理环境因素(如工作条件和天气相关因素)等。组织文化、设施和资源的物理分布(如工作地点)、基础设施(如IT信息技术软件(如工作授硬件)、资源可用性(如获得批权系统)、准的供应商和分包商)、员工能力等。指南和标准(标准流程)方法、程序(财务控制程序、变更控制程模板、知识库、财务数据库序)、历史信息(如以往项目的信息)、经验教训等。如图9-2 项目组合、项目集、项目和运营的关系。
2024-06-13 08:46:30
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原创 【45,46】准备仨月，幸运一次通过系统集成项目管理工程师
当我决定备战系统集成项目管理工程师时，我已经不再是年轻时记忆力旺盛的自己。年纪渐长，记忆力逐渐衰退，我知道这将是一场硬仗。而且，我只有三个月的时间。这三个月，我经历了数次想要放弃的冲动。每一次熬夜背书，都是在与自己的意志力作斗争。当深夜的寂静中只有书页翻动的声音，我告诉自己，为了梦想，为了未来，我不能停下。科科过幸福哥老师和刘江老师是我这段备考历程中的两大精神支柱。他们的授课风格幽默风趣，让枯燥的知识变得生动有趣。幸福哥老师总是用生动的例子来解释难懂的概念，而刘江老师的课堂上总是充满了欢笑声
2024-05-18 08:33:21
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原创 【45,53】幸运过线，加班族系统集成项目管理工程师备考经验分享
踩线通过，加班一族的经验分享#软考中级#本文作者：科科过学员黄女士在了解科科过之前，考过一次，是自学和在网上看的其他资料，考完后心里是没底的，因为对考点都很陌生，成绩出来后果然是差了很多，后来咨询了好友，他向我推荐了科科过，这就是我知道科科过的过程。这次踩线通过，除了好运之外，我觉得有以下几点建议可以供大家参考：1、要坚持学习。因为在备考期间经常加班，总是跟不上科科过发布的课程计划，所以每到周末就开始赶课程，大概从早上10点学到晚上10点
2024-05-17 06:59:10
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原创 【47,48】选择科科过，助我考试轻松过
选择科科过.助我考试轻松过本文作者：科科过学员高报名科科过，帮我实现中级职称评定。中级系统集成项目管理工程师这个证件我只用一年时间就通过。没有任何吹嘘成分，本人所学专业体育教育，2021年前在学校担任体育老师，因家庭原因，工作调动到县级部门电商中心工作。因所学专业不对口，职称评定时直接从专技八级调整到十一级，工资缩水了将近2千多元。马上奔40的人了，为了晋级职称，必须取得计算机专业相关等级证书。2022年初，通过了解考证情况，网络自行购买了考试教材，想自学通过计算机专业考试，当拿到考级材料后
2024-05-16 07:50:25
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原创 【50，54】重新出发，再次挑战系统集成项目管理工程师考试成功！
感谢自己的不放弃本文作者：科科过学员龙女士备考的道路漫长又煎熬，毕竟离开学校到至今都有20年没有上课了，重新拿起课本真的很吃力，尤其是又要带孩子，又要上班，还没有老人帮忙，家务活都得自己来，很多时候也想放弃认命，但是为了深户孩子上学，总想拼一拼。好在那些熬过的夜，刷过的题，背过的书，终于得到了公平的回报，回头看看那一段难熬的日子，庆幸我坚持下来了。终将上岸，阳光万里！刚学的时候看这个专业一脸闷逼，有点泄气，但是还是坚持每一节课都反复要听2至3遍以上，跟着刘江老师和幸福哥学习了一段时间逐渐有了些
2024-05-15 05:30:00
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原创 【48,45】感谢自己的选择与努力考成系统集成项目管理工程师
本文作者：科科过学员彭先生#软考中级#首先介绍下个人的基本情况，本人是零基础第一次报考这个科目。从今年6月中旬开始学习，大概备考了有4个半月。本次考试选择题57分，案例分析题58分，一次性通过。在此分享一下学习和备考的经验。一．学习心态和态度方面：1.首先要有足够的自信，相信自己一定可以考过，万事开头难，不要遇到一点困难就退缩；2.持续的自律和坚持，一般备考都有3个月左右，在此期间需要一如既往地坚持学习，且学习要保质保量，不能自欺欺人，心不在焉；3.充分利用好空余时间，下班后尽量少参加
2024-05-14 08:06:56
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原创 【57,58】0基础一次过考，分享我的学习备考心得
本文作者：科科过学员彭先生 首先介绍下个人的基本情况，本人是零基础第一次报考这个科目。从今年6月中旬开始学习，大概备考了有4个半月。本次考试选择题57分，案例分析题58分，一次性通过。在此分享一下学习和备考的经验。 一．学习心态和态度方面： 1.首先要有足够的自信，相信自己一定可以考过，万事开头难，不要遇到一点困难就退缩； 2.持续的自律和坚持，一般备考都有3个月左右，在此期间需要一如既往地坚持学习，且学习要保质保量，不能自欺欺人，心不在焉；
2024-05-13 07:58:08
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原创 【55,54】一战、二战、三战、四战，永不言弃，终达目的地！
一败再战 一直战到拿下通过的分数 2年，考了四次。说不煎熬是开玩笑的，学习的苦，吃过了，我想你会感谢这段经历。当自己跨过30+的年龄，学习只能用最笨的方法，那就是一边看书一边记笔记，还好当时报考了科科过的课程，起码有老师一步一步指引着，增加了必过的信心，不言放弃。第一次，不通过，只差上午的选择题一分，那时，有些许埋怨自己为何不认真、仔细一些，明明有些题是会的，只是因为粗心，但当时没在意，觉得一次不行再来一次，却忽略了粗心背后的原因以及老师说过的学习方法。
2024-05-12 08:02:03
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原创 【49,60】宝妈+打工人+二战，备考经验分享
来自深圳打工人的自述 本文作者：科科过学员谢女士 备考的日子里，肯定是辛苦的，焦虑的，还有随时随地涌上心头的茫然。 我是一个上班族，也是一个小学二年级孩子的妈妈。白天上班，晚上也要辅导作业，在二年级这个狗都嫌弃的年纪，视野离开一分钟，各种小动作就出来了，时刻盯着是无疑的。只能一边辅导，一边听着科科过的课，刷着科科过的题，默写背诵这些通关法则。不要以 “忙”为借口，因为现在的敷衍，到最后都是击垮自己的罪魁祸首！
2024-05-11 07:47:33
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原创 【48,57】上班+带两娃+记忆力差，中年妈妈备考心得分享
本文作者：科科过学员陈女士 我是一个带着两个孩子且需上班的中年妇女，没有老人在身边，老公经常出差，一般都是十天半个月才回来一天，对自主学习的我就造成了很大的阻碍。 都说“鱼只有三秒的记忆“，可我觉得我比鱼也好不到哪里，刚背的知识点，转个身就忘记了。 由于学习的时间很少，我就把所有的碎片时间都利用起来，听幸福哥老师和刘江老师的话。看视频和学习资料，有时在公交车上用手机看资料，有时走路都在看，每天晚上把孩子哄睡着了，再认真的学习一下。 朋友们都笑话我说如果当年读书有这么用功现在就不用这么辛苦了。
2024-05-10 05:30:00
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原创 【46,51】三战上岸，分享我的经验助大家避坑
再加上准备时间比较充分，做了历年真题，感觉很有把握，以历年真题来说，如果是同等难度，通过感觉没有问题，就没有报班，但是下午计算题没想到遇到从来没考过的时标进度网络图，直接蒙圈，这个画图大题一分未得，我也以一分之差，没有通过。在这一年半中，经历了装修、搬家、换工作，考了三次才过，本来也不是特别光荣的事迹，但是想到可能有其他同学可能有跟我类似的经历，就想把我的经验经历写下来，大家当做鼓励也好，或者能从中吸取经验教训也好，希望能对大家有所帮助。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海——谨以此文勉励二战三战的同学。
2024-05-09 07:58:25
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原创 【46,51】三战上岸，分享我的经验助大家避坑
再加上准备时间比较充分，做了历年真题，感觉很有把握，以历年真题来说，如果是同等难度，通过感觉没有问题，就没有报班，但是下午计算题没想到遇到从来没考过的时标进度网络图，直接蒙圈，这个画图大题一分未得，我也以一分之差，没有通过。在这一年半中，经历了装修、搬家、换工作，考了三次才过，本来也不是特别光荣的事迹，但是想到可能有其他同学可能有跟我类似的经历，就想把我的经验经历写下来，大家当做鼓励也好，或者能从中吸取经验教训也好，希望能对大家有所帮助。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海——谨以此文勉励二战三战的同学。
2024-05-09 07:52:18
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原创 【52,60】二宝妈妈，小白一次上岸经验分享
二宝妈妈，小白一次上岸。 本文作者：科科过学员SohiaP 首先说一下我个人情况，我是一名有两个宝宝的全职妈妈，大宝在上幼儿园，小宝还小就在家。高中没毕业，之前也没接触过系统集成项目管理工程师这方面的知识，属于小白。由于2024年大宝即将进入小学，为了小孩能上公校，也是很苦恼。就在一次和朋友的聚会聊到，小孩在广州上学的烦恼，朋友推荐给了我“科科过”，由于她也是一次过，这给我很大的鼓舞。就这样我成为了科科过的学员之一。 说一下我学习的经验，我一般都是早上送完大宝去幼儿园后，回来就集中注意力学习大概
2024-05-08 07:07:51
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原创 【57,58】零基础职场妈妈，2个半月一次拿证，是如何做到的？
作为中年人，又是职场妈妈，我们又要上班，又要带娃，本身生活的压力就不小，再加上记忆力衰退，体能下降，用于学习的时间也有限，所以切忌好高骛远，给自己定下不切实际的目标。学习方法因人而异，各不相同，希望以上心得对大家有用，也祝愿大家能找到适合自己的学习方法，在学习生涯中绘上精彩的一笔！6.等我学第二遍课程的时候，就是每学一课，开始做一个章节的课后习题，真题，模拟题等。
2024-05-07 08:10:17
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原创 【45,45】幸运一次过考，备考心得分享
同时，通过大量的模拟试题练习，我逐渐熟悉了考试题型和难度，提高了答题技巧和应试能力。一次偶然的机会了解到系统集成项目管理工程师，因为我本身在药企做系统验证及管理，这个资格认证对我工作还是有所帮助，所以即使当时9月初已经晚了同期学员俩个月的学习进度，还是决定要参与考试。它不仅帮助我系统地复习了知识，提高了应试能力，还为我提供了一个良好的学习平台和学习氛围。通过参加科科过补习班培训，我不仅提高了自己的学习效率，还结识了许多志同道合的同学。这种团队学习的氛围让我感受到了集体的力量，也增强了我备考的动力和信心。
2024-05-06 08:27:38
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原创 【50,51】备考2个月，一次拿证！
系统集成项目管理工程师备考心得 本文作者：科科过学员陈金林 1.为什么选择“科科过” 因为工作原因，计划考个软考——系统集成项目管理工程师证书，之前考过其他注册类的职业资格证书的经验告诉，自学是很难通过的，因为你不知道重点，做不到事半功倍，考之前就在挑选性价比最好的培训机构，希望能花最少的钱通过考试。 之前有同事考过PMP，结果花了七八千好像，考试是通过了，但是这个费用不是我愿意接受的，所以遇到“科科过”完全是自己在网上找的，看着价格合适，培训方案还不错，就报名了，也是抱着试试看的心态来学习
2024-05-05 05:48:13
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原创 【46,49】幸运一次考过，备考中项的5096分钟
软考系统集成？4天就能过！（全文3400字，阅读大概需要10分钟） 本文作者：科科过学员乐陶陶 我为什么要考这个证呢？ 我小孩通过了积分入学，可说这个证对我来说用处不大，因为23年行业经济不好，而我空余的时间多了，看到科科过这个700不到的学费，于是就报名试下，反正比较闲。 马上联系了科科过客户报名付款。反正有7天无理由退款，与我同时报名的还有我太太，她也交了学费，学习了2天后完全听不懂，于是我太太选择了退费退学了。
2024-05-04 05:30:00
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原创 【51,65】以梦为马，不负韶华——软考中项备考心得
人类与其他动物不同，我们内心总是背负着许多矛盾的想法。不知道你是否也一样，当生活忙忙碌碌，工作应接不暇时，内心极度渴望有片刻清闲。真正闲下来又会陷入迷茫，觉得生活不够充实。就这样，我萌生了考证的想法，经同事推荐，选择了科科过培训机构，开始我的备考之路。 备考过程似乎不能简单的用困难和容易来定义。每天重复着同样的动作，跟着老师的节奏听课-完成作业-提交给老师批改。时常觉得枯燥乏味，也产生过放弃的念头，好在这个念头每次都被”幸福哥”老师在视频最后分享的“鸡汤文”击碎。于是就这样坚持了三个月，顺利通过考试。
2024-05-03 08:25:51
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原创 【49,49】一次考过高效拿证，备考心得分享
科科过高效帮助通过中级集成项目管理工程师本文作者：科科过学员谭从我决定报名中级系统集成项目管理工程师考试的那一天起，由于在职备考，时间有限，加之难度逐年加大，我就知道这是一场硬仗。因为先前了解到几个朋友在科科过这里顺利拿下中项，一开始半信半疑到了解后慢慢也就加入了科科过2023年11月的中项培训。首先在备考过程中，科科过QQ答疑群里的每一次互动都让我受益匪浅。每当我有疑问，不论多么复杂或者简单的小问题，哪怕是简单的知识点理解不到，都会有专门的答疑老师耐心解答，专业知识和丰富经验也能给我点拨。
2024-05-02 07:45:07
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原创 【52,47】一次通过系统集成项目管理工程师考试经验分享
23下半年+系统集成项目管理工程师中级 本文作者：科科过学员香 我参加了2023年下半年统集成项目管理工程师中级考试，并一次成功通过，虽然分数不是特别高（选择题52分，简答题47分），但是非常开心。这段经历不仅让我收获了丰富的理论知识，还使我在实践中积累了宝贵的经验。在此，我想分享我的心得体会，并对我所参加的培训机构——科科过表达衷心的感谢。 2023年7月底偶然看到一个公众号推送关于报考系统集成项目管理工程师的文章，说其考试是以考代评。
2024-05-01 06:00:00
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原创 【49,51】系统集成项目管理工程师考后感
坚持下去就会成功，相信自己 加油!本文作者：科科过学员本人是一名还在哺乳期的宝妈，无意间在网上看到了科科过。首先吸引我的就是科科的题库，题库全且附带视频解析讲解。然后我通过科科过的公众号加了助教微信，详细了解了课 程以后，我就付款报名了科科过培训，当时我报的是精讲班，从8月中旬开始学习，大概就是学了两个半月左右。课程开始以后我就跟着幸福哥的课程规划进行学习，因为我平时上班而且还在哺乳期，晚上利用娃娃睡觉以后的时间去学习，课程我都听的都是回放，按时完成每章节的作业题，刷题的话就是用的科科过题库。
2024-04-30 08:00:20
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原创 【57,47】备考中级系统集成项目管理工程师一次通过心得
备考中级系统集成项目管理工程师心得作者来源：科科过学员2023年8月2日是我报名科科过中级强化班的日子。报名两天后就收到老师寄来的教材和备考资料。刚开始看到那本厚厚的蓝胖子时我怀疑自己是不是太冲动了，自己要上班，也要照顾家庭，没有太多的时间去学习，好担心考不过。孩子明年九月份要读一年级了，为了孩子我必须努力。经过两个多月的不懈努力一次上岸，好开心！下面跟朋友们分享一下我的备考经验，希望对大家有所帮助。书本太厚了，如果光是自己学习的话很难学得进去。还好在朋友的推举下报了科科过强化班。我先跟着视频听课，
2024-04-29 08:25:35
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原创 【45,51】40+，二战拿下系统集成！
2023年40多岁的我终于完成中级软考了！本文作者：科科过学员安安早起本想没有抱很大希望，没想到2023年首次机考，让我人到中年完成人生中一项大事。 感觉确实也有些运气，23年机考计算题真的好简单，但不否认前期我也学习付出的。这是我第2次考试，23年5月的时候考过一次，刚开始学，看录播课程时老进入不了状态，学着学着就打瞌睡，报名的时候离考试不到两个月，没有按照老师排的进度去学习，看教材书时感到很陌生，很烧脑不能进入心流状态，加上自己年龄问题，记忆力又差，又有家庭又有工作，学习也没有按老师安排的进度学习
2024-04-28 13:29:32
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