建立大型电商团队的参考

建立例如国美、苏宁电器类似的电商团队需要考虑如下相关因素

技术、团队、业务运营团队、商业模式 等等

他们都号称是B2C，其实很多时候都是B2B和B2C一起混着做了

做电商需要从自己的商业模式-》组织建设-》核心技术-》技术营销  来完成团队的建立以及增强各个流程的执行力

电商的内功在于前端的承载能力以及后端的消化能力。

现阶段中国的电商核心推动能力还是销售，很少有纯技术型公司，以技术推动业务。

有图有真相