学习日记-卓有成效的管理者

每天学习的一些意义比较大的东西做一下总结，尽量每天写一篇吧，时间大概是30分钟-40分钟左右.

卓有成效的管理者这本书还没有读完，所以就目前所学的内容进行总结，首先在书中所说的管理者并不是说所有管人的都是管理者.他的所指范围是非常的广，也就是我们自己也可以是自己的管理者，而管理的东西就是“时间”，而这本书里面第一点提到的一个重点就是对于时间的管理：

1.作为一名管理者，时间是否整理过？

2.是否对自己的时间有记录和整理过？

3.是否有分析自己的时间是否得到充分的利用？还是说大部分时间都浪费在没有意义的事情上？

就单纯以这三点出发，书中就列举了数个例子；作者主要想要表达的就是作为一名管理者，特别是“重要”的管理者，他的时间往往都不会被自己掌控，也就是我们常常所说的“瞎忙”，比如各种议会，各种应酬..但是有人说，这些事作为一名管理者必须的.作者就以这点进行了说明,例如所谓的应酬，也许有些可以委派给其他人来去，各种议会也是可以缩短次数，然后从途径上寻找出提高效率的方式.

我作为一名刚刚走入社会的人.我比较希望能够走在大家的前面，就像平时我会多花很多时间去学习，去阅读，让我能领先别人一点点 。而在做项目的时候，我会发挥这一点点的优势出来，也许我做项目只要别人三分之一的时间就做出来了，我掌握的知识如果以时间来打比方，我希望的是比别人多个几年的量，这样才能保证我自己的竞争力。

读到这本书的这个关于时间的这个主题，让我开始想认真的审视了自身对于时间上面的把控...以前也是挺喜欢做计划的一个人，但是我发现计划做的再多，任务做的在全，但是自己老是坚持的方向会出现问题...就这个问题而言，现在想应该是换一种方式比较好，也就是现在我打算先是使用记录”时间的花费“情况，然后每周总结一下时间的开销是否正常，然后就像书中所说那样，尽量将不能对自己的目标或者不能对给自己增加竞争力的事情给放弃掉，还有就是尽量把零零散散的时间集中在一起，变成一个大的时间块，然后利用这个大的时间块，去做更多有效率的事情。

书中看到的第二个主题就是贡献，书中的观点是所有优秀的管理者他们关注的都是贡献，管理者一般所在的组织都需要各个管理者为其做出贡献，这点是理所当然的；但是就现状而言，并不一定是这样（表面上看是这样，但是实际上产生的效果并没有产生应有的效果）。很多管理者他们做事情的核心就是：

1.这件事情对我（公司,他们）有什么贡献？

2.我能做什么贡献？

就这么简单的事情，但是却很难做到...以他们的角度来想事情，而往往当下这种思想却是一种”付出“的思想，这种"付出"，并不会马上得到报酬。我相信大部分都听过一句话：好汉不吃眼前亏。而这句话也其实就映射着，大部分人在做出决定的时候，都是回避着会给自己带来损失，选择当下能马上给自己带来回报的选择（这个应该是99%的人做出的选择）.而这些选择真正蕴含的意义是”这个事情，能对我有什么贡献”，这种和我刚刚上面提到的思想完全是两种..作者在书中提到，没有效率的管理者往往关注的是别人能对他有什么贡献？而这种想法往往会改变他的观念，从而导致他总会观察别人的缺点，而不是别人的优点。关于优点缺点的问题是作者书中下一章节的内容，这点我还没有看完，等明天在做总结。

我对这篇写的内容第一个感觉其实就是：“这玩意，好像在哪里看过啊？”。其实很多书，很多人，都要教导我们，要懂得放弃眼前的利益，去追求未来的收益；这种事情就像是投资，就像是种树.每一颗参天大树都是从最初一颗不到拇指大的小种子开始成长，经过了时间的积淀.如果我在以前某些时刻种下这些“种子”，也是对于那时候的我而言并不是困难的一件事，但是现在我能收获到的肯定是一片森林（其实这里主要说是人际关系方面的处理，以前也是比较内向，而且比较懒）而且就有效性而言，常常在做完计划以后就执行到一半的人而言，还有什么效率可言呢...

以后我会想办法改善这个问题，就像我想改变我自己对时间的管理一样.我想通过改变自己在遇到问题时候的思考的方式来改变这些问题...例如在工作中，尽力从别人的角度去思考问题，如果我做服务器，那么客户机会需要我提供什么服务，如果我作为项目小组的一员，当我遇到困难的时候我希望得到什么样子的帮助...而通过这些怎么样才能让整个小组的项目的质量得到提升，从而为公司创造价值.我自己目前也是刚刚开始实习，开始接触公司的之前的同事写的项目，负责的也只是其中一部分. 我现在的打算就是将整个项目熟悉（其实代码并不是很多，整个项目也就是7K左右的代码量），然后通过重构将以前的BUG修复，将性能优化，然后将我自己所掌握的东西，尽量分享给我一起进来的同事,在保持自己的竞争力的同时，也增加自己对于公司的贡献.也就是当下我能做到的事情。所以我时间上的安排也会围绕着这个进行安排.