《卓有成效的管理者》笔记,第二章 掌握自己的时间

有效的管理者重视时间管理,通过记录时间消耗以优化工作流程。他们理解大块时间对于思考和沟通的重要性,需要投入时间建立人际关系和协调工作。避免无效会议、明确职责、改善信息流通以及加强自律是提高时间利用效率的关键。时间无法替代,是决定工作成效的决定性因素。
摘要由CSDN通过智能技术生成

第二章 掌握自己的时间

 

时间是最特殊的一项资源,时间的供给丝毫没有弹性,不管对时间的需求有多大,供给不会增加。而且时间无法储存,过去了就永远不会再回来。时间也没有替代品。做任何事情都少不了时间。所以有效的管理者都擅长管理自己的时间。

 

需要对时间进行记录,从而知道自己的时间是怎么消耗掉的,从而才有可能进行改进。

 

很多任务需要大块的时间来完成,思考也需要大量的时间。

 

要想与人进行有效的沟通,也需要大量的时间。如果你真想影响别人,需要花上一个小时,如果需要建立良好的人际关系,则需要花更多的时间。

 

与其他的知识工作者建立关系需要更多的时间,由于知识工作者的工作不能用简单的标准来衡量,也不能简单地解释,所以要花更多的时间进行沟通交流,以及判断做的是否出色。

 

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