早上9点半到公司，虽然是10点上班，但你习惯提前半小时，给自己和团队规划一天的工作。
多年的快节奏生活，已经让你习惯了不吃早饭也能精力充沛的工作一上午。
上午10点，其他同事陆续到公司了，踩点来的同事在你锐利的目光下显得手足无措。
大家在打开电脑的第一时间已经收到了你的工作安排邮件，赶紧开始一天的工作。
看到大家已经进入工作状态，你满意的点点头，从容的打开36Kr，翻阅「蚂蚁金服准备IPO，一整层楼在欢呼，那是财务自由的声音…」后微微一笑，那是996的福报来了…
上午10点半，召集团队周会，一边品咖啡，一边听取大家的工作汇报，不时询问细节。
对于个别工作delay的同学提出严厉批评，因为执行力是你最看重的品质，delay是对团队狼性精神的亵渎。
会议最后不忘提醒大家：本季度剩余时间不多了，大家要加油，适当加加班。
上午11点，像往常一样，你挨个翻看竞品的动态、产品更新。
作为行业龙头的掌舵人，虽然自己的产品占据了最大的市场份额，但你永远对潜在的竞争对手保持敏锐的嗅觉。
即便是刚上线的产品也不放过，因为你知道太多的行业巨头被翻车的案例。
中午12点，在陆续拒绝了技术总监、运营总监的午餐邀约之后，你独自走出公司，走向那家熟悉的日料店。
你几乎每天都去这家店，一方面安静的环境可以让你在吃饭时也能保持思考，另一方面，附近1.5公里以内只有这个一家店能勉强符合你的口味。
距离超过1.5公里的店不在考虑的范围内，中午走太远会浪费太多的时间和体力，直接打乱你一整天的工作计划，毕竟你的计划都是精确到分钟的。
下午1点，大多数同事还在沉沉的睡梦中，个别同事在玩手游，只有你望着年度目标眉头紧锁。
半年前你在集团新年启动会上宣布团队目标的情景还历历在目。如今已经7月下旬，总目标才完成了1/4，事关所有兄弟的年终奖，你是10000%的重视。
虽然上个月CEO已经松口，因为疫情和大环境不太好，公司所有产品线的年度目标都打7折。
但是，秉持着一个精英产品经理的尊严，你绝对不为自己找任何借口，你心里背负的始终是原始目标。
下午两点，你勉强挤时间参与了兄弟部门的产品战略规划会议，毕竟他们提前半个月就在约你了，甚至为了将就你，将原定的会议时间推迟了一周。
听完他们宣讲，你抬起手腕看看时间，兄弟部门老大马上意识到你的时间宝贵，首先询问你的意见。
你根据自己多年的经验，结合市场动态、行业现状、竞争格局等，罗列了3点可能出现的问题。
稍作思索后，你又提出了一条很大胆的建议，然后在他们赞叹的目光中提前退出了会议室，因为下个会马上就开始了。
下午3点钟，非常重要的产品、运营、市场3个部门的碰头会。
你很自信：2个小时之后，运营、市场的部门负责人会被你有理有据有数据支撑的规划所折服，并在未来一段时间提供全力支持。2个月后产品会收获第3季度的高速增长，年底你会在年终表彰大会上着重提到这次会议。
下午5点，在众人赞许甚至略带崇拜的目光中，你拖着疲惫的身躯踱出会议室，干咳了几声，你才想起来一下午还滴水未进，闻声赶来的助理赶紧给你泡了一杯绿茶。
下午6点半，手下小产品跑过来汇报说被开发砍了需求，你把开发老大叫出去，只用一支烟的时间，就让那群开发“怎么把需求砍掉，就怎么再把需求加回去”。
并再次重申你的原则：产品部提的所有需求都经过你的批准，没有任何一个需求是多余的。
晚上8点，你关掉知乎，默默的收拾工位准备下班。你知道，如果你不走，其他人也不好下班，今天是周一，按惯例是可以少加班的。
晚上8点半，在回家的出租车上，你突然有了一个idea，赶紧拿出随身携带的笔记本，简单整理了几句，连上手机热点，给CEO发了个邮件，并约明天中午一起吃饭，详细聊聊你的思路。
...
以上
是虚假的产品经理的一天
下面
才是真实的产品经理的一天
上午踩点到公司的是你
被领导瞪的手足无措的是你
周会上被骂的还是你
开完会你想画原型、写文档
结果时间都用在回答来自开发、测试、设计、市场、运营同学的灵魂拷问上
下午莫名其妙就被拉着去开会
听了半天跟自己没关系
自己拉个需求评审会
要各种被开发喷、被测试喷、被运营喷、被市场喷
需求改了5遍才勉强进入开发流程
改需求要蹲着跟开发说，情况不对立马就跪下
晚上还是加班画原型、写文档
老板不走你也不好意思先下班
在回家的地铁上刷刷知乎
今天又是元气满满且充实的一天
...
与36Kr相比，你闲下来更喜欢水群
与热点新闻相比，你更关心外卖什么时候到；
与团队的年度目标相比，你更关心是这次迭代能否准时上线；
产品经理其实没什么高大上，很接地气的~
— end —
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