跨境电商企业如何招聘、留住人才?

　　近几年，跨境电商招聘人才难，很多企业招不到合适的人才，或者招聘之后也留不住，用工成本也不断的增加，给跨境企业造成的压力也不小，那么该如何解决?

　　下面介绍跨境企业招聘的一些技巧与渠道选择

　　1、提前做好招聘岗位的职业规划与工作分析，到底需要匹配什么样的人呢，综合考虑候选人籍贯、品格、专业知识、学历、工作经验等方面;

　　2、选择合适的招聘渠道，现在线上线下的招聘渠道都很多，可以是企业内部推荐，微信朋友圈，也可以是线下招聘会，还可以是各类招聘平台，目前有一些专业的跨境电商招聘网站也可以试试。就比如跨出去人才网，跨境电商人才网站等等。

　　3、招聘岗位信息要突出企业的优势，体现企业规模和实力，以及企业有哪些福利待遇等，都可以很好的吸引人才。

　　招聘到人之后，跨境企业该如何留人?小编分享以下几点：

　　1、要有一个良好的企业氛围，很多人会因为工作环境与氛围，稳定的留在企业。如果工作氛围不好，可能就会有离职的念头。

　　2、明确的晋升制度，做好员工激励，使员工工作有积极性。做好员工的职业发展路径规划

　　3、培训员工，培养有意愿成长、学习的人成为高层管理人员，着力于培养想成为事业合伙人的，追求发展的人。

　　以上就是跨境电商企业如何做好招人有留人的几个方法，希望对跨境企业在招人、留人时可以作一些参考和帮助。