《华为项目管理法》整理

最新推荐文章于 2024-07-17 00:15:00 发布
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冯天祥
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专栏目录
什么是项目管理43210法？
捡贝壳的青年Blog
01-04 6091
大企业如何做项目管理（一）？ 1、 什么是项目 1）定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（PMI®）。 2）特征：独特性、临时性 2、 IT公司的7大项目：营销、销售、研发、交付、基建、变革及其他等七类 3、 什么是项目管理 1） 定义：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 2） 五大过程组：启动、规划、执行、收尾及全程的监控 3） 十大知识领域：整合管理、范围管理、时间（进度）管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系
华为项目管理办法.pdf
04-17
华为项目管理办法
研发项目管理(RDPM)方法简介
05-04
按照PMI（美国项目管理协会）定义，企业的工作可抽象为两件事情：项目交付，例行工作。 研发项目管理方法是结合华为研发业务特点，开发的一套专门用于指导研发领域项目管理实践的方法。 RDPM旨在提供一种较为通用的框架或模型，以帮助研发领域的项目管理者能够容易、迅速地理解项目管理的理念和方法。
华为研发PMO能力建设架构实战
超级英雄吉姆的博客
06-25 866
华为的PMO能力建设架构实战经验表明，项目管理的成功在于标准化流程的建立、跨职能团队的协调、资源的高效配置以及项目管理人才的培养。通过不断优化项目管理流程和方法，华为在项目管理领域取得了显著成绩，为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。在企业项目管理日益复杂的今天，华为的成功经验无疑为我们提供了一个范本。通过借鉴华为的实践，我们可以更好地提升企业的项目管理能力，推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。公众号 内回复【专栏】即可获取专栏地址专栏包含40+运维服务管理资料30+互联网安全资料30+技术方案。
《华为项目管理法》实战指南：打造高效卓越的项目团队
最新发布
超级英雄吉姆的博客
07-17 661
价值所在：项目收尾与总结是项目管理的最后一环，也是非常重要的一个环节。华为通过总结项目经验教训、评估项目成果和效益，为未来的项目管理提供宝贵的参考和借鉴。指导方法：制定详细的项目收尾计划，包括交付物验收、文档归档、团队解散等。对项目进行全面的评估和总结，包括项目成果、效益、经验教训等。将项目总结和经验教训反馈给组织和个人，促进持续改进和提升。通过以上章节的深入剖析和指导方法，我们可以看到《华为项目管理法》不仅提供了丰富的项目管理经验和理论知识，还为我们提供了实用的指导方法和实战技巧。
华为项目管理法10大模板【Excel和Word版（可直接套用）】
weixin_45727359的博客
06-10 7165
上次我们分享过一篇腾讯项目管理的资料，公众号后台回复“项目管理001”下载,今天给大家带来一份 华为项目管理的资料。管理总是相通的，华为在研发项目管理方面的这些成功实践值得大多数中国企业...
现代软件工程（华为云）笔记整理
weixin_51188461的博客
08-09 524
文章目录*前言1.软件危机和软件工程2.软件项目管理和软件过程管理3.软件发展阶段和软件工程经典工作4.敏捷软件开发5.Scrum与软件敏捷开发管理实践6.extreme programming与敏捷软件开发部分技术实践7.敏捷软件开发现状与大规模敏捷 *前言 即将大二读软工，大一为计算机大类，大二分流选择了软件工程，那么什么是软件工程？为什么自己选择了软件工程？keke,从实际生活中出发，软件工程师工资高，国家需求大，自己考研可以一条路走到黑，偏软件，偏实践，不用像计科学那么多。这是从个人角度看待软工，接
项目管理中，项目团队如何高效的协作与沟通？
dream317
04-23 2036
项目沟通作为项目管理的基石之一，扮演着连接各个相关方、传递信息、促进合作以及解决问题的关键角色。缺乏有效的沟通可能导致项目步履维艰甚至失败
《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者谢宁老师受邀为某电力上市集团提供两天的《成功的产品管理及产品经理》内训。
DSTEIPD的博客
10-15 266
曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理、华为流程和运营管理等领域的培训、咨询和高管教练。在课程中，谢宁老师结合自身多年的实践，首先对产品管理的基本概念、产品管理框架、产品经理的价值定位和主要职责做出明确阐述。之后，谢宁老师结合在华为公司的产品管理/研发管理实战工作经验和国内企业的咨询项目实践，针对产品管理端到端环节存在的难题进行深入的讲解，着重培训学员的产品管理的理解和实施能力。
高项、高级项目管理师论文-范围管理
梦里蓝天
12-21 1948
2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。 该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保、户政治安、健康就医、教育考试、住房保障、扶贫服务等20多种模块，需要专线网络对接多家银行及政企接口，为了更好
华为项目管理规范
05-22
"华为项目管理规范" 华为项目管理规范是指华为公司内部的项目管理标准和流程，旨在确保项目的顺利实施和高质量完成。该规范涵盖了项目管理的各个方面，包括项目运作指南、组织关系图、组织架构图、核心团队人员的...
华为项目管理10大模板
06-02
华为项目管理10大模板
华为项目管理01234法则.pptx
02-19
### 华为项目管理01234法则详解 #### 一、项目管理概述 - **项目的定义**：项目被定义为一种临时性的工作，旨在创造独特的产品、服务或成果。这种工作通常具有明确的目标、预算限制、时间节点以及资源约束，并且...
华为内部项目管理资料
01-15
《华为内部项目管理资料》是一份详尽阐述项目管理实践的内部培训材料，旨在帮助读者理解和掌握项目管理的核心要素和流程。这份资料深入浅出地介绍了项目管理的全过程，包括项目与项目管理的概念、项目启动阶段、项目...
华为项目管理工具与模板运用
flyxoxo的专栏
04-05 2926
华为项目管理工具与模板运用 　主办单位：华企培训在线时间地点：2010年03月12-13日 北京           2010年03月19-20日 深圳           2010年03月26-27日 上海学员对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。费　　用：￥2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午
《华为基本法》-笔记
weixin_42292046的博客
03-09 1137
前人整理： 转载CSDN博主「david_lv」的原创文章，原文链接：https://blog.csdn.net/david_lv/article/details/6956559 《华为基本法》分为6章，共103条： 1、公司的宗旨 1.1、核心价值观 1.2、基本目标 1.3、公司成长 1.4、价值分配 2、基本经营政策 2.1、经营重点 2.2、研究与开发 2.3、市场营销 2.4、生产方式 ...
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冯天祥
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aria-expanded=“false” aria-expanded表示展开状态。默认为undefined, 表示当前展开状态未知。其它可选值：true表示元素是展开的；false表示元素不是展开的 aria-hidden字符串 可选值为true和false，true表示元素隐藏(不可见)，false表示元素可见 快捷键 Ctrl + Enter 光标不在末尾回车 Ctrl + Bac...
华为项目管理之道pdf
07-22
### 回答1： 华为项目管理之道pdf是一本介绍华为公司在项目管理方面的经验和方法的电子书。该电子书总结了华为在多年项目实践中积累的经验和教训，为读者提供了一种在项目管理中取得成功的方法。 该电子书主要围绕以下几个方面进行讲解：首先是项目管理的基本概念和原则，包括需求管理、进度管理、风险管理等。其次是华为在项目管理中的实践案例，以及成功案例中的方法和经验总结。这些案例涵盖了不同类型的项目，包括技术开发项目、市场推广项目等。 在项目管理之道中，华为强调重视团队合作和沟通。他们注重建设高效的项目团队，通过有效的沟通和协作来保证项目的顺利进行。另外，华为也强调项目管理的灵活性和适应性，认为项目管理应根据实际情况灵活调整和应用。 华为项目管理之道pdf还介绍了一些项目管理的工具和技巧，如项目计划工具和风险评估工具等。这些工具能够帮助项目管理人员更好地进行项目的规划和控制。 总的来说，华为项目管理之道pdf是一本对项目管理感兴趣的读者非常有价值的电子书。通过学习华为在项目管理方面的经验和方法，读者可以获得一些实用的技巧和思路，提高自己在项目管理中的能力和水平。 ### 回答2： 《华为项目管理之道》pdf是一本讲述华为公司项目管理经验和方法的电子书。这本书以华为公司为案例，详细介绍了华为在项目管理方面的成功经验和实践，对于对项目管理感兴趣的人们具有很高的参考价值。 华为是一家全球领先的通信设备供应商，其成功离不开严谨高效的项目管理。《华为项目管理之道》这本书总结了华为多年来实践的项目管理经验，通过详细的案例分析和实用的方法论，向读者展示了华为对于项目管理的深刻理解和独到见解。 这本书首先介绍了项目管理的基本概念和原则，包括项目目标的确定、项目组织的建立、项目计划的制定等。然后，通过具体的案例，详细阐述了华为在项目启动、需求分析、计划制定、项目实施等各个阶段的经验和方法。 《华为项目管理之道》突出了项目管理的核心要素，强调了项目管理的关键成功因素，如团队协作、沟通与协调等。同时，书中还介绍了华为在项目风险管理、质量管理、流程优化等方面的最佳实践，帮助读者更好地理解和运用项目管理知识。 《华为项目管理之道》pdf对于项目管理从业者具有很高的实用性和参考价值，不仅可以帮助他们理论上提升自己的项目管理水平，还可以向他们传递华为公司项目管理方面的先进经验。同时，这本书也适合对项目管理充满兴趣的学生和企业经营者阅读，帮助他们了解项目管理的重要性和方法。 总之，《华为项目管理之道》pdf是一本十分有价值的项目管理实践指南，可以帮助读者更好地理解和运用项目管理知识，提升自己的项目管理能力。 ### 回答3： 华为项目管理之道是一本介绍华为项目管理经验与理念的PDF文档。这本文档总结了华为在长期项目管理过程中的经验与教训，并展示了华为独特的项目管理方式与方法。 首先，华为项目管理之道强调项目管理的重要性。华为认为项目管理是项目成功的关键，通过科学的项目管理可以确保项目按时、按质量、按成本完成。 其次，华为项目管理之道注重团队协作与沟通。华为鼓励各个项目组之间的合作与共享，通过丰富的会议和交流平台，确保项目中各个环节都能充分协同工作，及时解决问题。 第三，华为项目管理之道强调风险管理。华为项目管理中非常重视项目风险的识别和管理，通过全面的风险识别和评估，以及制定相应的风险应对策略，减少项目风险对项目的影响。 第四，华为项目管理之道鼓励创新。华为认为，项目管理不仅仅是按照规定流程进行，更要开放思维，鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，以提高项目的质量和效率。 最后，华为项目管理之道强调绩效管理。华为通过设定明确的目标，建立合理的绩效评估体系，激励团队成员充分发挥个人潜力，为项目的成功做出贡献。 总之，华为项目管理之道PDF对华为的项目管理方式进行了全面的介绍，包括注重项目管理、团队协作与沟通、风险管理、创新和绩效管理等方面。这些经验与理念在华为长期的项目实践中得到了验证，对于其他企业的项目管理也具有借鉴意义。
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