领导梯队 | 职位 | 业绩要求 | 领导力要求 |
第一阶段,从管理自我到管理他人 | 一线经理 | 促成业绩实现 | 工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估、时间管理 |
第二阶段,从管理他人到管理经理人员 | 部门经理、总监 | 提高企业运营效率 | 选拔一线管理人才、分配管理工作、评估下属、教练辅导、全局思考 |
第三阶段,从管理经理人员到管理职能部门 | 事业部副总经理 | 打造企业竞争优势 | 全局意识、跨部门的协作、争取资源、制定战略 |
第四阶段,从管理职能部门到事业部总经理 | 事业部总经理 | 实现企业短期和长期盈利 | 长远眼光、长短期利益平衡、资源整合、多方协调和沟通 |
第五阶段,从事业部总经理到集团高管 | 集团高管、副总裁 | 选择正确的业务组合 | 评估资金调拨和人员配置、培养事业部总经理、评估业务的投资组合、评估业务的核心 |
第六阶段,从集团高管到首席执行官 | 首席执行官 | 谋基业之长存知道 | 权衡取舍、管理外部关系、对客户的需求和市场的洞察、能聚人心 |