管理能力梯队

领导梯队

职位业绩要求领导力要求
第一阶段,从管理自我到管理他人一线经理促成业绩实现工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估、时间管理
第二阶段,从管理他人到管理经理人员部门经理、总监提高企业运营效率选拔一线管理人才、分配管理工作、评估下属、教练辅导、全局思考
第三阶段,从管理经理人员到管理职能部门事业部副总经理打造企业竞争优势全局意识、跨部门的协作、争取资源、制定战略
第四阶段,从管理职能部门到事业部总经理事业部总经理实现企业短期和长期盈利长远眼光、长短期利益平衡、资源整合、多方协调和沟通
第五阶段,从事业部总经理到集团高管集团高管、副总裁选择正确的业务组合评估资金调拨和人员配置、培养事业部总经理、评估业务的投资组合、评估业务的核心
第六阶段,从集团高管到首席执行官首席执行官谋基业之长存知道权衡取舍、管理外部关系、对客户的需求和市场的洞察、能聚人心
路漫漫其修远

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