收购之后的整合是成功率非常低的事情。在任何公司都是如此,雅虎只是几乎没有成功案例。
但也需承认,雅虎内部显然存在很大问题:从几年前的《花生酱宣言》到最近有人说雅虎的中层忙于做 PPT,都意味着在雅虎你不能沉下心来做产品。这也导致 Delicious、Flickr 和 Mybloglog 的创始人先后离开。
可归根到底,我觉得问题在于,雅虎的 DNA 已经不适于这个时代了,它比较像传统媒体和新媒体交替时代的过渡产物,这家公司并不技术,也不倡导开放、UGC。它是一家披着新媒体的皮的传统门户。这样的公司在这个时代是无法与任何强劲对手竞争的。
我举个例子:以雅虎的流量,它不可能看不到搜索引擎的数据是如何增长的,但它从未在这个领域做出正确决策,只能说明,它没这个能耐。
但也需承认,雅虎内部显然存在很大问题:从几年前的《花生酱宣言》到最近有人说雅虎的中层忙于做 PPT,都意味着在雅虎你不能沉下心来做产品。这也导致 Delicious、Flickr 和 Mybloglog 的创始人先后离开。
可归根到底,我觉得问题在于,雅虎的 DNA 已经不适于这个时代了,它比较像传统媒体和新媒体交替时代的过渡产物,这家公司并不技术,也不倡导开放、UGC。它是一家披着新媒体的皮的传统门户。这样的公司在这个时代是无法与任何强劲对手竞争的。
我举个例子:以雅虎的流量,它不可能看不到搜索引擎的数据是如何增长的,但它从未在这个领域做出正确决策,只能说明,它没这个能耐。