具体的设计工作通常不会是一个空泛的问题,一定会有具体的诉求。在具体的工作中,书本里那些大概念是很难立刻起作用的,最快捷的方式就是在同行业的产品里转一圈,总结一下整个行业里大体的现状和趋势,学习下别人的做法(当然,并不是要你抄,而是从造型上去推敲别人的设计出发点和思考方式)和特点,把握住行业里的“基本原则”后,再有一些新的闪光点,基本上就差不多了。
但是我不建议依靠所谓的“灵感”,具体的设计工作说白了其实是一种商业行为,这和艺术创作有很大的不同,你不能依靠这种不确定的“灵感”来工作。
最好的方式是在观摩别人的设计时反问自己“他为什么这样做”等问题,去推敲对方的思路,从中学习他的思考方式。说教一点的说法是:设计其实是有方法的,找一个甚至多种思考方式远比“灵感”靠谱得多。
或者我们反过来想,当你的客户问你“为什么这样设计”时,难道你要告诉他这是哪一瞬间的灵感么?显然这是不合情理的。你至少应该可以有条理地说出你的设计亮点的源头和推敲过程,这才是令客户信服你的设计的最好方式。
但是我不建议依靠所谓的“灵感”,具体的设计工作说白了其实是一种商业行为,这和艺术创作有很大的不同,你不能依靠这种不确定的“灵感”来工作。
最好的方式是在观摩别人的设计时反问自己“他为什么这样做”等问题,去推敲对方的思路,从中学习他的思考方式。说教一点的说法是:设计其实是有方法的,找一个甚至多种思考方式远比“灵感”靠谱得多。
或者我们反过来想,当你的客户问你“为什么这样设计”时,难道你要告诉他这是哪一瞬间的灵感么?显然这是不合情理的。你至少应该可以有条理地说出你的设计亮点的源头和推敲过程,这才是令客户信服你的设计的最好方式。