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IT项目管理
文章平均质量分 85
挑战自己~
真正的大师永远怀着学徒的心♥
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IT项目管理(第四部分)
第九章什么是风险和风险管理,风险管理有哪些过程?详细理解风险管理的各个过程。风险:指结果的不确定性,或者说是一定时期可能发生的各种结果间的差异风险管理:为了最好的达到项目的目标,识别、分析、应对项目生命周期内风险的科学与艺术风险管理过程:什么是风险识别?其常用方法的哪些?风险识别:确定哪种风险可能影响到IT项目。风险条目检查表例子(需求、管理、技术、外部 —风险):企业应用软件有哪些风险因素?什么是风险量化?理解期望货币值(EMV)分析法。常用的.原创 2022-01-09 20:16:04 · 1428 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理(第三部分)
第六章1. IT项目成本管理由哪些过程组成?理解各过程的含义。软件项目的开发成本与一般物理产品成本的差异有哪两点?理解机会成本、沉没成本、边际成本的概念。机会成本:(也叫择一成本)是指利用某种资源生产某种商品(或做某事)时所放弃的可以利用同一资源生产的其他商品(或做某事) 的价值。要做某事而放弃的做其它事的最高收益。沉没成本:它是那些过去已经花费的成本,应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。当决定应该或继续投资哪个项目时,应该不包括沉没成本。边际成本:缩短单位时间、提高单位产量或提.原创 2022-01-09 17:17:40 · 969 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理(第二部分)
第四章-范围管理什么项目的范围管理,其主要包括哪些过程?编写工作约定书或工作说明书,主要包括哪些内容?理解项目目标SMART的含义。什么是WBS? 其设计方法有哪几种?理解需求变更管理的过程。如何范围管理的思想应用于人工智能技术为基础的IT项目中?...原创 2022-01-09 11:11:35 · 624 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理(第一部分)
第一章 项目管理概述1. 项目和常规运作的不同点和相同点。2. 什么是项目?它的涉及因素有哪些?它有什么特点?3. 理解项目的利益相关者4. 项目管理的定义和项目管理的要素是什么?项目管理的要素:5. 国际上主要的两大项目管理知识体系是什么? 6. 结合当前AI的深度学习技术,您认为这类项目有什么特点? 结合第一章,项目的特点套入回答即可 备考题:第二章 PMBOK及IT项目管理概述1. 理解PMBOK结构图。2. 理解项目管理的本质3. 什么是IT项.原创 2022-01-08 15:49:50 · 1068 阅读 · 0 评论