IT项目管理（第一部分）

第一章 项目管理概述

1． 项目和常规运作的不同点和相同点。

2． 什么是项目？它的涉及因素有哪些？它有什么特点？

3． 理解项目的利益相关者

4． 项目管理的定义和项目管理的要素是什么？

项目管理的要素：

5． 国际上主要的两大项目管理知识体系是什么？

6． 结合当前AI的深度学习技术，您认为这类项目有什么特点？
结合第一章，项目的特点套入回答即可
备考题：

第二章 PMBOK及IT项目管理概述

1． 理解PMBOK结构图。

2． 理解项目管理的本质

3． 什么是IT项目？

4． IT项目管理的体系组成

5． 软件项目管理的主要特点是什么？

6． 理解项目的干系人。

7． 软件项目团队中，主要有哪些角色？

第三章 IT项目管理

1． 在启动阶段，IT项目经理的任务主要有哪些？

2． 如何编写IT项目的章程？它有哪些组成要素？

3． IT项目的章程的主要作用是什么？

4． IT项目的调研方法有哪些？（现有及历史资料收集、调查问卷、用户访问、实地考察）

5． 成本估算时，需要考虑的因素和参考信息？

6． 如何对IT项目的可行性进行分析？

1. 经济可行性：进行成本/效益分析，从经济角度判断系统开发是否合算；
2. 技术可行性：进行技术风险评估，包括三个方面：实现风险分析、资源分析、技术发展分析；
3. 外部环境可行性：如法律可行性，指研究在系统开发过程中可能涉及的各种合同、侵权、责任以及各种与法律相抵触的问题。确定系统开发可能导致的任何侵权、妨碍和责任。
4. 管理和操作可行性:操作可行性、方案的选择

7． 理解货币的时间价值。

8． IT项目启动的过程有哪些？启动会议的作用是什么？

ERP ——enterprise resource plan