论软件外包模式与企业信息化建设

        企业信息化是企业在发展过程中的推进器，没有也可以勉强存活，但是谈不上加速。软件外包模式就是建造推进器的方法。软件外包模式大体分为以下几类：
(1)购买现成的，在上面进行定制开发
        代表用友，金蝶厂商，这类软件企业提供标准化的软件产品，然后根据用户提的需求进行定制。类似于去奔驰汽车销售商购买汽车，可以进行加装，但是不可能进行
基本部件的定制。
        优点：整车质量有保证，加装的部件也是经过质量测试的，售后有保证。
        缺点：贵，购买软件贵，接口定制贵，售后贵，软件升级也贵。其次是不接受全面定制，只是在部件上，外观上进行改造。
(2)购买半成品，然后进行组装
        例如低代码开发平台，我们购买汽车底盘，然后在上面安装我们想要的轮子，方向盘等。这种灵活性相对高些，

(3)购买部件进行组装
        例如，购买轮子方向盘等，自己进行组装。我们购买停车系统、消防系统、监控系统、啤酒管理系统等，然后进行集成。
优点：价格便宜，灵活度更高，我们可以自己找汽车零件供应商，拥有谈判价格的资格等优势，拥有完全自主权。
缺点：质量没法保证，后期维护成本高。

(4)根据清单购买部件，外包给别人组装
        第(3)种模式实施难度大，成本高，不但要有谈判能力，还要有过硬的技术。于是衍生出了变种模式就是软件外包模式，即把组装工作交给经验丰富的第三方组装公司，
让他们来进行车辆的组装。这种方式把困难的工作进行了转移，但是这种方式要求软件外包公司有丰富的经验。
外包软件公司为了降低成本和难度，一般会给出整体方案，它会推荐自己的产品供应商，这样它可以压低成本，减少适配的工作量。
优点：大多数公司都能接受，价格相对较低，汽车能开，有小毛病能修理。
缺点：与软件外包商的经验有关，经验越丰富，后期汽车毛病越少，越容易被修复。
(5)根据已有的部件，让别人驻场开发
        这就所谓的“人力外包”，例如银行、电信、华为等，都采用人力外包形式组织开发。这种模式使用场景是，已经有了信息化成果并且运行不错了，业务也走通了。
相当于有了一辆车了，也能跑了，但是呢我们了解这辆车，我们要进行改进，重新再造一辆不合算，只能修修补补。这就要求公司知道哪些地方出问题了，
或者我们需要什么样的部件，可能是因为这个部件厂家找不到了，或者我们需要新的软件，让人定制必须适配已有的系统。

        总体来说，这几模式也会相互结合。例如用友等厂商接到项目后，在实施的过程也会采取驻场开发。每个企业应根据自己的发展状况，资金准备情况，选择自己的信息化方案。